中国五冶集团承建的宝钢炼铁厂三期焦炉6A/6B原地大修改造项目是宝钢股份践行绿色发展、智慧制造理念的生动实践。该项目在6A/6B炉的原址上进行重建，形成2座崭新的50孔6米焦炉，主要建设内容包括：新建焦炉蓄热室、斜道、燃烧室、炉顶等焦炉本体施工及焦炉附属设备施工等。项目于2025年4月18日建成投产，实现焦化工序的超低排放和极致能效，更好适应节能、环保要求，为“双碳”目标贡献更多力量。

　　精准施策 打好过程“攻坚战”

　　宝钢三焦炉大修改造项目工期紧、任务重、难度大，对五冶项目团队是个巨大的挑战。一方面是技术难题，两座焦炉改造分步建设、分步投产，必须确保一座焦炉生产与另一座焦炉施工同步推进，最大限度降低对宝钢焦炉产能的影响，但两座焦炉共用管道、设备众多，如何高效拆除、安全筑炉、正常生产等难题，需要项目团队逐一攻克。另一方面是安全质量管控难题，此次焦炉项目改造涉及多系统、多专业，立体交叉作业多，施工场地狭小，同时，旧有设备保护性拆除难度大，涉及多类特种设备，筑炉精度也要求极高。

　　为了确保项目高品质履约，项目团队集结了中国五冶集团经验丰富的焦化领域专家和技术人才，充分研判业主需求，抓重点、定节点、破难点，聚焦“最优、亮点、满意”，精心编制项目总体策划。针对技术难题，项目团队聚焦“安全停炉、原地拆除、焦炉砌筑、烘炉”四大关键环节，成立专项攻坚小组和党员突击队，开展QC攻关、工艺创新，并邀请行业专家参与专项方案评审。为确保安全停炉万无一失，采用“风机主控、四炉联动”的焦炉集气管压力控制思路，打破焦炉停役荒煤气放散的传统理念，做到荒煤气不放散、大气零污染，实现了焦炉绿色环保停炉。在原址拆除阶段，深入实地细致勘查，制定专项方案，采用“负压煤气管道在线开孔及封堵技术”“水刀切割法”等创新技术，圆满、安全地完成了拆除任务，实现了拆除作业零事故的目标。在焦炉砌筑阶段，运用焦炉“先立炉柱后砌筑”“先装格子砖”“6S砌筑”等先进施工工艺，并结合自动纠偏测量系统，显著提升了砌筑的精确度，强化了结构的密封性能，确保了焦炉砌筑高质高效。

　　针对安全管控压力，项目团队严格实施“网格化管理”，全员参与安全管控，并通过智慧工地管理系统，加强现场实时无死角巡检；定期开展日检查、周检查、专项检查、业主联合检查等行动，有效保证了项目施工安全。针对质量管控，构建“业主－监理－项目部”三方管理体系，开工前项目团队邀请双方专家参与制定专项验收方案，确定比行业标准更加严格的验收标准，并按工序刚性执行。尤其在筑炉方面，每日联合检查，层层验收，不断提升砌筑质量，该项目在建设全周期均获评宝钢“样板工地”称号，赢得了参建各方的高度肯定。

　　挂图作战 跑出最优工期“加速度”

　　宝钢三焦炉大修改造项目6B炉提前50天投产，6A6B焦炉搭接时间缩短45天，6A炉提前32天投产，实现了工期压缩、成本节约，收获了业主及参建各方的一致好评。五冶项目团队在确保安全的前提下，通过科学组织、精细管理以及上述的技术创新等手段，成功啃下了工期这块“硬骨头”，推动焦炉大修改造项目优质高效履约。

　　在总体策划完成的第一时间，项目团队严格按照工期节点目标，倒排工期，将总工期分解为“月计划一周计划一日计划”，并通过“天天读”会议，及时纠偏、动态调整，确保当日任务当日清。在施工过程中，更加精确地划分责任区域，班子成员结合施工区域和专业特长划分责任区，将分包负责人、班组组长、项目骨干纳入管理体系，上下贯通，实现“条块结合”的精细化管理。区域负责人要时刻关注掌握现场情况，合理调配吊车、挖机、叉车等机械资源，实现机械设备效能最大化；制定计划表、跟踪表、对比表，每日与材料供应商对接督促，确保材料设备保质保量及时到货。

　　同时，项目团队划分多个作业面，细化好每道工序，做到合理穿插、有效组合，施工速度明显加快，最大限度保证了各工序提速衔接。充分发挥BIM模型的可视化优势，辅助现场精准施工，进一步将工期提前。最终，经过全体参建人员的共同努力，焦炉原地大修改造项目提前建成投产。

　　人才培养 筑牢联建协作“共同体”

　　项目党支部坚持以职工思想政治素养和专业技能素质“双提升”为着力点，持续加强项目党群文化建设，充分发挥党、工、团战斗堡垒和桥梁纽带作用，打造高效履约项目团队。

　　在人才培养上，项目党支部充分发挥一线“练兵场”作用，采用“固定组+学习组”的团队模式，加强青年人才锻炼：固定组占主要角色，由项目核心成员组成，确保工程建设的连续性；学习组人数较少，每3到4个月轮换一批，在固定组的带教下学习项目管理经验。同时，党支部开设“青年培训班”，定期组织大家开展研讨交流、经验分享、头脑风暴等活动，通过施工具体案例解析、研究对策措施，共同学习、共同进步，促进团队成长裂变，培育了更多的优秀项目管理人才。

　　此外，项目党支部坚持做好“党建带工建、党建带团建”工作，为职工群众打造“温暖家园”，以党建引领、暖心服务不断增强团队的幸福感、获得感和归属感。如邀请中冶医院临床第二党支部组成专业医疗团队前往项目施工现场，对中暑急救处理、心脏性猝死急救基本技能等进行讲解，现场示范心肺复苏术的操作，为项目职工生命健康筑牢屏障；通过冬季“送温暖”、夏季“送清凉”、探望生病职工等活动，深入开展“我为群众办实事”实践活动；联合宝钢项目党支部开展红色教育基地参观活动，“充电赋能”，补足精神之钙。

　　未来，中国五冶集团将坚持以创新的思路、务实的举措、严实的作风，以更加昂扬奋进的姿态，在冶金建设领域上再拔尖、再拔高，坚决扛起新时代“冶金建设国家队”的使命担当，为钢铁行业高质量发展做出更大贡献。