日前，从全国企业管理现代化创新成果审定委员会传来喜讯，方大特钢一项管理创新成果——《特钢企业基于全流程的智能化产品质量管控》获第二十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖，系该公司历史上首次获此奖项。审定委员会一致认为，该成果有明显的作用和效果，是推进企业管理现代化、提高经济效益的有效途径，值得广泛交流与推广。

　　管理创新成果获奖，折射的是方大特钢精细化管理的重要一环。方大特钢，一家地处内陆城市的钢铁企业，为何能在区域、资源都不占优势的情况下，却通过企业自身挖潜力，争效益，综合竞争实力跃居行业第一方阵？带着疑问，记者走进方大特钢，探寻企业精细化管理崛起的路径之谜。

　　“芝麻西瓜一起捡”

　　在我们日常生活中经常听到“捡了芝麻，丢了西瓜”的趣语，而如果放在一个企业，“抓小放大，顾此失彼”往往会导致企业成本持续攀升，亏损急速加剧的状况。

　　“原料成本、工序成本是钢铁企业的大头，重视毋容置疑，日常管理成本也会积少成多，也必须防微杜渐。所以我们精细化管理要求既抱西瓜，也捡芝麻。”方大特钢生产指挥中心胡小云告诉记者。

　　在生产流程中，该公司坚持从原燃材料采购抓起，控制好“中间”各工序成本，以实现经济生产。原燃料采购与生产系统联动，灵活调整品种结构，积极采用性价比更高的资源；本着“能利旧就利旧，能替代就替代，能通过改造使用的就进行改造上线”的原则，严格控制备件材料采购量；各生产工作坚持“经济配矿、经济生产”的理念组织生产。除此之外，公司加强能源管理和技术经济指标攻关，方大特钢棒材线成材率及能耗、吨焦耗洗精煤、转炉钢铁料消耗、烧结固体燃料消耗、吨钢综合电耗等主要技术经济指标均进入行业先进。此外，仅2018年，方大特钢回收的各种余热、余能资源折合标煤100多万吨，折合经济效益近10亿元。

　　“芝麻”又是如何捡的呢？在方大特钢，“人走灯灭，节约用电”等节能提示标语随处可见。方大特钢办公室人员说道：“文件打印我们都一般不单面打印，一张纸正面用完反面还可以用”。“现场维修，螺丝拧下来以前都是直接扔了换新的，现在我们重新清洗后可以重复利用。”负责炼钢区域设备维修的小张告诉记者。物流储运中心汽车运输站将报废的马路清扫吸尘车改造成小货车，节约了10余万元的车辆外购成本；对污泥运输车后门进行密封改装，有效解决了污泥运输过程中跑冒滴漏现象；高二联线线路拨道改造建议的实施，则避免了新铁路线路的铺设，节约成本达15万元。

　　“鸡蛋里挑骨头”

　　“我们以更开阔的视野，更严格的要求，向行业最好的企业学习，向石横特钢等先进企业学习。瞄准同行业领先水平，深入开展对标挖潜活动。”方大特钢生产指挥中心胡小云告诉记者。

　　按照“鸡蛋里挑骨头”的精细化管理要求，方大特钢全体干部员工大胆创新，集思广益，全员降本。通过系统降本与精细化降本相结合，以“干毛巾都要拧一把”的精神，不留死角，不留余地，“全方位、立体式”降本增效，精打细算“抠”效益,实现了成本大幅下降,2018年，非合金方坯成本、低合金方坯成本、非合金线材成本、三级钢筋成本在行业排名均列第1。近年来，方大特钢销售利润率、净资产收益率、吨材盈利水平位始终处于行业和行业上市公司中第一方阵。

　　“绿水青山就是金山银山。”将降本增效工作与环保节能工作有机结合，实现经济降本。作为用水大户的钢铁企业，为提高水的重复利用率，降低吨钢耗水量，方大特钢从源头控制开始，以工序零排放为目标，建立和执行用水减量化考核机制。同时，应用分质用水、循环利用、尾端处置回用等技术，充分利用水资源，实现零排放。目前处理工业废水能力达到40万吨/天，经深度处理的工业废水甚至达到直饮水的标准。2018年，公司工业水重复利用率达到98.5%，吨钢耗新水2.06立方米，远优于清洁生产Ⅰ级基准值，为同行业领先水平。在江西省工信委、省水利厅、省发改委等部门组织开展的2018年重点用水企业水效领跑者评选中，公司获评江西省首家水效领跑者企业。

　　“把企业当成自己的家”

　　在企业发展中，“人”是最活跃、最关键、起决定性作用的因素，激励员工发挥积极主观能动性、创造性，必将为企业发展创造惊人的效率和效益。今年上半年，方大特钢通过调整小改小革的奖励方式，积极鼓劲广大干部员工开展小改小革活动，共实施801项小改小革，创效约5347万元，项目同比增加35项，创效同比增加约3550万元。

　　员工最了解企业，员工把企业当成自己的家，“柴米油盐酱醋茶”，精打细算才能心中有数。近年来，方大特钢通过开展“我为企业献一策”等活动，充分调动员工积极性、创造性，促进员工在岗位上动脑筋、想办法、开展小改小革活动，不断提升工作质量、提高工作效率、降低生产成本。如今，员工改造意识随之提升，小改小革内容越来越广，小改小革活动在基层岗位的规模越来越大，且出现了“含金量”非常高的项目。如炼铁厂《优化大沟加废钢实现增产创效》项目，通过优化大沟加废钢，不仅充分有效利用炉渣的显热，而且实现铁水增产，带来可观的经济效益。

　　在行业性亏损的2014-2015年期间，方大特钢还兑现了“三不减承诺”。即不减一个工人，不减工人一分钱工资，不减工人一分钱福利待遇 “三个不减”的承诺，以及不断增加的福利保障，使员工将因行业困境引发的个人担忧一扫而光，极大地激发了员工的积极性、主动性和创造性，坚定地“把企业当成自己的家”，齐心协力推进精细化管理，努力降低成本、提高效益、提升企业竞争力。

　　千方百计降成本，是企业竞争取胜和生存发展的关键。。在市场不好时，降本增效是斩断亏损，保存实力蓄势待发的“利器”；效益回升时，降本增效是带动企业扭转局面，掌握主动，让利润奔跑的“马车”。方大特钢近年来能够保持行业领先的地位，与其内部精细化管理是分不开的，尤其是紧紧抓住降本增效的牛鼻子，在系统性、可持续降本工作中不断深化、不断进步，成为企业健康稳定发展的重要保障。