方大炭素工会全面夯实工会工作，从硬软件着手，全力推进班组建设，班组达标创建工作成绩显著。该公司对所有班组的硬件进行了全面升级改造。现在走进每一个班组，窗明几净、环境优美，既彰显着活力与朝气，又充满着家的温馨。

　　外部硬件达标后，内部的“软件”打造更是关键，该公司工会牵头，逐一走访班组，下发了达标班组创建标准，采取单位自评、各基层工会参与统评等形式，进一步推动了达标班组的创建。同时，每个车间根据各自特点，通过集思广益，形成符合实际的“软实力”提升方案，打造各具特色的班组文化，亮点突出。一方面，班组针对本班实际情况，量体裁衣，从一点一滴打造班组特色文化，从细微之处彰显班组凝聚力。比如，在班组墙壁上张贴特色标语，悬挂安全考评公示栏、学习心得体会展览板，摆放班组全家福照片等，营造班组文化氛围，员工的学习笔记本、保温杯整齐划一。员工动手制作的产品模型点缀在休息室内，班组的文化氛围越来越浓。另一方面，车间班组在分厂各科室的帮助下，对照梳理安全、质量、成本、党建等管理制度，逐步形成了班组的体系和标准，做到成本进班组、思想进班组，对原来不规范、不完善的地方进行了修改和补充。公司中高层领导全部挂靠所有生产单位班组，及时了解员工心态，传达公司精神，提升员工士气。

　　各单位班组建设也开展互评，寻找不足，发掘亮点，取长补短，共同进步。通过“软硬”皆强、“内外”兼修，班组建设取得了可喜的进展，班组凝聚力和执行力得以提升，为企业发展发挥力量。