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党建、经营互融互促,这个企业有一套

2019-07-30 10:05:00     作者:

  本报实习记者 肖红 通讯员 邓霞

  党建工作是国有企业发展的“定海神针”和“红色引擎”。今年初以来,华菱集团党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,始终坚持把学习教育、调查研究、问题检视与专项整治贯穿主题教育全过程;结合湖南省国资委党委“党建工作融合推进年”的指导要求,以提升党建质量为主线,以服务改革发展和生产经营为导向,在着力推进党建与生产经营管理互融互促,推动企业高质量发展中取得了实实在在的效果。

  “小积分”激活“大队伍”

  如何在生产经营中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,实现党建与生产经营互融互促?华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢基层党支部创新开展党员积分管理,促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据,在基层一线形成了“一名党员一面旗帜”,党员立足岗位攻坚克难、创先争优的生动局面,促使党支部“五化”(支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化)建设工作迸发活力,推动生产经营效果看得见、摸得着。

  一走进华菱湘钢五米宽厚板厂轧钢车间党员活动室,墙上挂着的党员风采榜首先映入眼帘。据该党支部书记李猛介绍,自2018年起,党支部积极贯彻落实“党政合种一块田、奋斗争先创绩效”的工作理念,结合自身实际,在开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺活动的基础上开展党员积分管理,制订科学、详细的积分管理制度,不仅有效破解了党员管理失之于宽、失之于软的问题,还进一步增强了党员在产品研发、提质增效、设备管理、安全管理等中心工作中发挥先锋模范作用的主动性。今年上半年,该车间各项主要技术经济指标持续改善,轧制产量由平均月产18万吨提高到20万吨,加热炉吨钢煤气消耗由1.3吉焦/吨降到1.16吉焦/吨,轧制非计划率由0.4%降到0.3%。这3项指标的改进提升,共降本增效1600余万元。

  在华菱涟钢2250热轧板厂轧钢车间,党支部按“月考核、季讲评、年汇总”的要求,将党员政治生活、岗位履职、履诺践诺作为党员积分的主要内容,将积分结果与党员评先评优、绩效奖金紧密挂钩,引导党员树立身份意识、服务意识。同时,该党支部结合“亮身份、三承诺”(学习承诺、指标承诺、安全承诺)竞赛活动,让每名党员负责一项主要绩效指标,瞄准目标值找差距、补短板、强弱项。今年初以来,该厂生产的高强超薄耐磨钢、管线用钢、取向硅钢、钛板、防弹钢等高附加值品种钢占每月产量的80%以上,其中自主开发的高强超薄耐磨钢,打破了过去只能依靠进口的局面,目前已占据国内六成以上市场份额。

  华菱衡钢炼铁分厂高炉党支部的做法则是在对党员思想问题进行“问诊”的基础上,对症下药,有针对性地导入党员积分管理机制,规范流程,明确工作标准,实现对标可视化,并将收入和提拔与党员积分挂钩。自党员积分管理开展以来,该高炉上下齐心协力,高炉产量、燃料比、铁水合格率实现新突破。该高炉今年最高铁水月产量首次突破10万吨,优质铁水率由70%提升至95%以上。

  主题党日打基础、练内功

  华菱集团基层党组织始终坚持问题导向,紧盯自身短板,通过主题党日的形式,“抓基层、打基础、练内功”,把破解经营管理中的难点、痛点作为基层党建工作的切入点和发力点。

  今年5月~7月份,华菱集团贸易板块的集群产业子公司——华菱资源公司党支部聚焦“风险防控”开展系列主题党日活动,推出组织制度学习、开展案例分享、进行业务复盘、分享互鉴经验、健全制度体系等五大“组合拳”,统一了全员思想,增强了“风险防范是第一生命线”的意识,夯实了风控管理基础,有效促进了公司健康发展。今年上半年,该公司营业收入同比增长70%以上。

  针对大型综合材料写作水平不平衡、高质量稿件不突出等问题,华菱集团办公室党支部将“提升材料写作能力、打造核心竞争力”作为党支部攻坚克难的一项重要课题,以党支部主题党日活动为载体,结合实际,分阶段、分批次、多形式地开展实战培训、座谈交流等活动。在日常工作中,该党支部加强沟通交流,强化过程指导,注重事后“复盘”。今年初以来,华菱集团办公室党支部全员的写作能力和水平都有了较大提升,重大材料写作已成为办公室工作的主要加分项。

  《中国冶金报》(2019年07月30日 08版八版)

编辑:宋玉铮

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