首钢京唐公司党委书记、董事长 邱银富
近年来，首钢京唐公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，紧紧围绕企业改革发展，找准基层党组织服务经营生产、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，抓基层、打基础、创品牌，构建了“一个中心、两条路径、三大力量、四字方法”党建工作体系，不断提升党建工作价值创造能力，为京唐公司高质量发展把好方向、蓄势赋能。
围绕中心 厚植优势
为高质量发展铸魂
京唐公司党委始终坚持党建工作紧紧围绕企业发展这个中心，带领各级党组织始终把提高企业效益、增强企业竞争力作为工作的出发点和落脚点，推动党建工作与生产经营中心工作互促共进，铸造起强大的“红色引擎”。
把方向，坚持党的领导不动摇。公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为深化企业改革发展的必要前提，把党建工作放到企业发展稳定大局中去谋划，围绕公司“两会”精神，每年初研究部署公司党委全面从严治党任务清单，项目化推进落地，狠抓落实、跟踪分析，把稳经营生产方向。
管大局，逐梦“四个一流”不停步。公司党委在制订《全面实现“四个一流”目标三年工作安排意见》时提出“坚持党的领导、深化改革创新，为决战决胜全面实现‘四个一流’目标，建设最具世界影响力钢铁厂而努力奋斗”，顶层谋划京唐公司“十四五”发展规划，通过党建引领，把各方力量凝聚到提升企业竞争力、实现国有资产保值增值的大局中来。
保落实，凝聚各方力量不断线。抓党建既是职责和要求，也是本分和义务。我们提出“责任田”必须亲自耕种，双脚在田，不能站在田埂上观望。公司党委不断健全党委保落实的决策运行机制，推动党建工作与中心工作同心同向、同频共振；创新基层党委书记会召开形式，聚焦中心任务抓落实，把会议搬到了作业部现场，坚持每月一个主题开展现场观摩交流，党政合力推进落实安全环保、风险管控、二期工程建设和降本增效攻关等全局性重点工作 ，促进党的建设与经营生产同向发力。
整合资源 深度融合
为高质量发展赋能
中国特色现代国有企业制度，“特”就“特”在把党的领导融入企业治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。京唐公司党委坚持两个“一以贯之”，推动党的领导与公司治理深度融合，把党的工作机构内嵌到公司管理链条中，进而把党的组织优势转化为企业竞争优势、发展优势、创新优势。
推动全面相融、双向相融、深入相融。京唐公司党委从体制机制、组织保障、考核评价等方面推进党建工作与经营生产的全面相融。京唐公司党委坚持党的建设和公司治理相统一，推进党建工作进章程，运用“严、专、实、真”四字党建工作法，建立知责明责、履责尽责的党建工作责任体系，做到业务管理和党建工作同部署、同落实；加强党务工作人员和经营管理人员双向交流，选拔党员业务骨干担任专职党支部书记，在企业经营生产中有效发挥先锋模范作用。党群干部不断增强“党建+”意识，行政干部不断增强“+党建”意识，推进党建与业务的双向融合。
实现思想合心、行动合拍、发展合力。一是思想合心，强化思想文化建设与中心工作的融合，增强企业发展动力。投产初期恰逢钢铁行业的“寒冬”，首钢京唐着力培育践行曲线文化和尺子文化，提高保生存、求发展的能力；企业发展爬坡阶段，构建完整的价值理念体系；面对新冠肺炎疫情冲击和国内外钢铁行业形势的不确定性，践行“忠诚、感恩、激情”价值追求，实现了以文化凝共识、聚合力。二是行动合拍，坚持党建工作与经营生产、改革发展全面同步、无缝对接，实现“一体管理、一体发展”。公司党委引领和带动各级党组织既“务虚”又“务实”，既“挂帅”又“出征”，既要交出过硬的“党建账”，又要交出优异的“经济账”，推动党建工作与经营生产深度融合，切实提升党建工作价值创造能力。结合经营生产实际，围绕“国企大党建”工作格局，公司构建“基础+专项+特色”的“党委+党支部+党员”三级党建量化考核评价体系，切实起到导向、激励和监督、制约的作用，有效地将党建“软指标”变为“硬任务”。围绕全年经营生产目标和重点难点工作，公司开展了不同主题的专项劳动竞赛及创先争优主题实践活动，保证年度经营生产任务和企业中长期发展目标达成。
近几年，京唐公司党委带领干部职工先后打赢了二期工程项目建设、疫情防控和经营生产双线战、打造环保绩效A级企业、疫情造成的进口矿断供应对、外方专家撤场后自主攻关新产线调试、投入7000余人的全系统大检修等多场攻坚战役，彰显了强大的组织力、战斗力。公司效益连年攀升，“十三五”期间累计降本增效119.6亿元，实现利润73.8亿元，超规划目标51亿元。2021年上半年，全体干部职工瞄准年度目标任务，乘势而上，抢抓机遇，“十四五”强劲开局：MCCR（多模式连铸连轧机组）产量达到18.88万吨，热基镀锌板产量达到5.33万吨，十八辊单机架产量达到2.51万吨，均突破设计产能；高强镀锌板产量达到5.60万吨，中厚板产量完成计划……新产线全面实现达产，效益达到预期目标。
凝心聚力 攻坚克难
为高质量发展聚力
人心是最大的政治，共识是奋进的动力。京唐公司党委不断搭建有效载体，确保企业在迎接挑战中精神不倒、队伍不散、人心不乱、干劲不衰，在党建引领发展上画出最大同心圆，形成最大公约数。
打造“带不走”的人才队伍。京唐公司党委始终坚持“人才促进发展、发展造就人才”的理念，筑巢引凤引才聚才、厚植沃土储才育才，落脚于知人善任用才留才。我们召开京唐公司第一届人才工作会议，评选表彰优秀人才，系统谋划“十四五”时期人才队伍建设规划，规范三支人才队伍职务职级晋升管理，优化人才评价标准和评价方式，初步构建起党委统一领导，组织人事部门牵头，有关部门各司其职、密切配合的人才工作体系；还培养出“中国制水大工匠”“全国劳动模范”“国企楷模·北京榜样”“全国钢铁行业技术能手”等一批优秀人才。
筑牢“坚不可摧”的战斗堡垒。京唐公司党委找准党建工作服务中心工作的切入点，坚持“一党委一品牌，一支部一特色，一党员一先锋”目标，持续推进党委品牌建设、特色支部打造、党员“领跑计划”活动。炼钢部党委打造“举旗领航 百炼成钢”党建品牌，以六大“零距离”工程为载体，为职工解决700多个问题。运输部党委开展“旗帜领航”“文化护航”“人才助航”特色实践，构建了“心连心”大网络。质监部原料联合党支部打造了以“廉洁”为主题的品牌党支部，引导职工争当“头脑清、眼睛亮、嘴巴锋、抓力牢、羽毛洁、有思想”的“啄木鸟”。
实施“心田、家园、鹊桥”暖心工程。京唐公司党委始终践行“全心全意依靠职工办企业”的根本方针，面对京唐公司远离城市、缺少社会依托的现实，采用了“企业+市场”化手段解决职工的医、食、住、行问题，升级改造医疗保健站，系统布局建设智能化餐厅、推进网上订餐服务，组织职工团购住房，解决职工子女入学问题；实施“心田”“家园”“鹊桥”三大暖心工程，形成了“两基金两救助一保险”完善的帮扶救助体系，切实增强职工的幸福感和安全感。
（备注：“一个中心、两条路径、三大力量、四字方法”党建工作体系，即“一个中心”，坚持以党建工作紧紧围绕企业发展为中心；“两条路径”即“自上而下”落实全面从严治党责任，“自下而上”全面推进党建工作创新；三大力量即组织力、生产力、竞争力；“四字方法”即“严、专、实、真”。
“四个一流”是指产品一流、管理一流、环境一流、效益一流。
“两基金两救助一保险”是指扶贫济困医疗基金、健康扶贫医疗基金，帮扶救助、特殊保障救助，互助保险。）
《中国冶金报》（2021年9月1日 04版四版）
