姚东明 黄海萍 高攀
近年来，为持续提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，广西北港新材料有限公司以“红炉炼新材 铁肩担使命”党建品牌，打通党建与生产融合的“最后一公里”，凝聚了全体职工意志，推动了该公司的高质量发展，实现国有资产保值增值率超过100%。
以创建党建品牌凝聚党员意志
北港新材料原为私营企业，于2019年经北部湾国际港务集团全资收购后，转为国有企业。该公司为探索党建融入生产经营的有效途径，提炼并形成了“红炉炼新材 铁肩担使命”党建品牌，以红色党建为引领，通过攻克不锈钢生产技术难关、产出高品质产品，同时建设“管理、技术、技能”三支人才队伍，推动建设“创新力强、主业突出、产品多元、管理科学、环境优美、人人成才”的现代化不锈钢标杆企业。近年来，以“红炉炼新材 铁肩担使命”品牌为核心，北港新材料还打造出了15个党支部“一支部一品牌”矩阵，形成上下贯通的党建品牌体系。
围绕该党建品牌，北港新材料提出“1314”高质量发展三年（2024年—2026年）行动目标，计划在3年内打造1个不锈钢新材料链主型龙头企业，构建高端化、智能化、绿色化3个制造体系，形成1个千亿元级不锈钢全产业链，建成4种以上高端拳头产品产业基地，通过对标世界一流企业，激发该公司党员干部“打头阵、当先锋”的奋斗意识，使钢铁强国梦转化为全员可感知、可参与的具体行动。
使党建与业务同频共振
2024年7月份，北港新材料党委与26家科研院所、上下游企业，开展了党建联建共建，通过党建链和不锈钢产业链与创新链的联接，推动该公司的新技术研发与应用向产业链延伸，解决市场拓展难题，同时引进7家下游不锈钢深加工企业，为进一步开拓不锈钢市场、延伸产业链奠定了坚实的基础。
这与北港新材料党委以共同参会、建立载体、先锋引领等方式形成的“1335”（1个品牌引领、3大载体融合、3项工程赋能、5大提升目标）党建工作体系密不可分。
运用该体系，北港新材料党委积极发挥党员的先锋模范作用，聚力攻克生产经营中的难点堵点。其中，该公司各党支部结合生产单元特点创建子品牌，如技术党支部的“创新促发展 技术强品牌”致力于产品创新和技术创新，近年来获得专利授权40多项；炼钢支部 “红炉铸钢魂”、轧钢党支部“精轧先锋”，实现党建与工艺环节精准对接，解决了在不锈钢新品种轧制过程中的一系列问题，为新品上市提供了坚实的支撑。
此外，该公司聚焦人才培养、生产攻坚，建立起“技术、技能、管理、业务”等一整套完善的职业规划、晋升通道，实行“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”双培养机制，由党员骨干通过师带徒、班组技术培训等方式，培养班组骨干人才，促进人才队伍素质的整体提升；组织党员参与班组会议、指导星级班组创建，带动班组完成产量、质量成本服务等任务；积极开展中层干部竞争上岗和关键岗位竞争上岗，拓宽人才选拔任用渠道，有效激发全体干部职工干事创业的热情；围绕生产管理、安全环保等主责主业，积极开展“党员先锋岗”等主题活动，推进全员工序降本，2024年实现工序降本超2亿元。
将党建进一步融入生产经营
在推进党建融入生产经营过程中，北港新材料发现该公司部分基层干部对“党建品牌如何转化为生产力”理解不深；党建与行政职责划分存在重叠与空白，导致“党委会前置研究”流程有时流于形式，未能充分发挥政治把关作用；部分党建措施存在“口号化”倾向，导致攻坚效率低下，效果不明显；现有考核中党建指标占比不足，缺乏对“党建促经营”的量化评估，导致激励效果弱化。
面对上述问题，该公司党委积极研究对策，破解党建如何进一步融入生产经营的难题。
以政治力提升筑牢思想根基。该公司通过党委理论中心组学习、红色教育基地研学，提升党员干部的政治判断力、领悟力、政治执行力，明确党委在企业生产经营中的政治核心地位与领导力；压实主体责任，明确党委、支部、党员三级在项目攻关、人才培养等场景中的具体职责，将“一岗双责”落到实处。
以组织力提升优化体系设计。该公司明确党委会前置研究的12类重大事项清单，将党建工作要求嵌入公司治理流程；调动最优秀的干部冲锋在困难的最前线，围绕生产经营实践，攻克生产经营难题，促进各项经营目标的实现。
以执行力提升确保措施落地。该公司将党建任务转化为“生产攻坚项目”。如在“轧机精度提升”项目中，由该公司党员担任项目经理，设定量化目标（精度误差≤0.01毫米），按节点考核。
以监督力提升强化考核闭环。构建“双KPI”体系，将党建指标（如党员攻关项目完成率）与经营指标（如吨钢成本）按4∶6的权重纳入干部考核，考核结果与薪酬晋升直接挂钩；开展“融合度”评估，每季度从“组织建设、作用发挥、经营成效”3个方面对支部评分，在企业内部形成你追我赶、争先创优局面。
《中国冶金报》（2025年07月16日 07版七版）
