8月27日，重庆钢铁公司召开形势任务教育暨厂情通报会后，物流运输部迅速响应、立即行动，深入学习贯彻会议精神，引导全员增强危机意识与责任担当，以务实行动推动年度目标落地。

　　认清形势，统一思想聚合力。会议深刻剖析了当前钢铁行业面临的区域、市场等现实挑战，为全体干部员工讲授了一堂主题鲜明、内涵深刻的形势任务教育专题课。物流运输部以会议精神为指引，将形势任务教育与党建工作深度融合，推动党建工作紧跟生产难点痛点，真正落到运输保障一线各环节。各车间党支部把“三会一课”搬到作业现场，围绕原料保供、成品发运、设备维保等实际问题群策群力。深入开展“为一分钱而努力”实践活动，从节约一度电、一滴水做起，全员行动汇聚效益。

　　在全员降本的热潮中，公辅自力检修班用实际行动作出了响亮回答。他们将“爱厂如家、点滴节约”内化于心、外化于行，党员带头、群众参与，利用工余时间坚持自力检修、自主运维。班组全力回收外委检修业务，常态化开展厂区路灯修复、设施加固、设备自主维保，每月自主检修工时超1300小时，节约外委工时费用4万余元，全年累计降本超48万元。

　　转变作风，协同联动提效率。物流运输部坚持把问题解决在现场，各级管理人员主动下沉一线，到铁路沿线、装卸码头、检修现场看实情、解难题，同步收集员工通勤、休息室配套等实际难题，逐项解决落实，把员工急难愁盼问题放在心上、落到实处。少开会、开短会，把时间和精力留给一线，让员工收入有保障、诉求有回应，队伍稳则生产顺。同时，各科室快速响应一线资源与协调需求，主动对接车间、靠前服务，杜绝“遥控指挥”；打破科室之间、工序之间的“部门墙”，建立跨区域、跨班组的协同联动机制，牵头科室主动协调、配合岗位积极跟进，以精简高效协同提升运输组织效率。

　　下一步，物流运输部将持续深化形势任务教育，以实绩实效检验工作成效，全力保障该公司年度各项指标圆满完成。（张婷婷）