百年老厂如何发挥党建引领作用，团结和带领全体党员聚焦高质量发展目标，在打造绿色低碳发展模式，推进全链条数智化转型、构建协同高效经营生态中破解“瓶颈”？马钢矿业南山矿凹山选矿厂党总支在把握机遇融入生产中，主动识变应变求变，把党组织的赋能优势转化为实实在在的生产力，让一个百年老厂在高质量发展中“老树发新芽，旧貌变新颜”。

　　识变，观念一转天地宽

　　今年以来，凹选厂面临采场资源新旧接替衔接不畅，原矿资源供应难以稳定保障的难题，“找米下锅”的困境难以根本性改观，加之设备老化、结构性缺员等不利因素的影响，选厂稳产难度进一步加大。针对多品种矿源入选，如何经济合理高效组产，需要选厂上下不断探索实践。尤其是在加快推进“百人选厂”建设方面，还有大量深入细致的工作要做。由于思维观念受限，缺乏整体规划，各工区发展不平衡，满足于上级布置什么就做什么。加上部分干部、职工对党建赋能基层的认识不到位，主动参与的积极性不够，或多或少存在“鞭打快牛”和畏难情绪。

　　“能否战胜困难和挑战，关键在于我们自己的工作”。党总支“一班人”深入班组、机台和岗位，通过促膝谈心和真诚交流，一是让全体党员和干部职工认识到，只有解放思想转变观念，才能使思维方式、管理模式和经营理念适应形势和企业发展；二是引导牢固树立大局意识，把各项工作部署不折不扣地落实到位；三是激励大家增强创新意识，用新观念、新举措和新要求解决新问题；四是发动党员牢固树立责任意识，越是艰难越要发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全厂上下迅速笃定争先之志，筑牢稳健之基，看清变革之势，形成同心之力。

　　应变，顺势而为开新局

　　党总支“一班人”科学谋划选厂长远发展，一是积极推动一系列重点工程项目落地，有力提升了选厂可持续发展能力。他们先后完成了一、二系列球磨高效节能更新暨三段细磨扩能和磨选分段项目、超细碎仓储物流项目、新建凹选供矿胶带项目、凹选尾矿盘式磁选工艺技术改造等重点项目建设，完成加药机器人、一键启停、设备监测预警系统、操作集控化等一系列自动化、智能化改造项目，使得智慧选厂建设的步伐更快，成色更好，底气更足。二是夯实各项基础管理，以抓铁有痕的精神，持续落实“三管三必须”要求，强化双重预防工作机制建设，规范高危作业管理、协力队伍管理、扎实推动“无监控不作业”等方面工作。在设备管理上，通过加强点检维护、管控重点设备、优化检修模式、推行“四新”技术等举措，不断提升设备作业效率。在管理变革上，取消工段层级设置，成立六大直管班组，减少了管理层级，提升了组织效率，在人力资源、成本、绩效和标准化作业等方面也取得了长足的进步。

　　求变，锤炼队伍添后劲

　　未来几年，凹山选矿厂项目建设任务仍然十分繁重。党总支既要审时度势，周密安排和统筹项目建设和当期生产，全力以赴推进精矿过滤系统改造、磨矿专家系统建设、高村至凹选胶带技术改造、辊磨系统工艺优化改造、凹选区域环境提升等改造，确保各类项目早建成、早投产，早见效，又要确保各项工作任务不悬空、不拖延、不打折。为此，党总支一是动员广大工程技术人员特别是青年才俊，积极主动参与项目建设，结合现场实际和自身专业特长，提前介入，主动思考，提出真知灼见，为项目建设贡献智慧和力量；二是聚焦党建引领，围绕中心做工作，融入管理起作用，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党组织的政治优势、组织优势和联系职工群众优势转化为发展优势，以生产经营实效检验党建工作成效，实现“党政一条心、合种一块田”的目标；三是坚持不懈强基固本，把基层党组织打造成坚强战斗堡垒。聚焦发展需要，推动基层党建守正创新，通过建立党员责任区、设立党员示范岗，引导党员干部职工在关键岗位、重点项目、艰苦环境中勇挑重担，冲锋在前。

　　此外，党总支还开展了特色品牌创建工作，有效融入选厂中心工作。围绕标准作业、行为养成、现场改善三项重点工作，认真做好岗位规程和sop修订、执行等方面工作。以党员突击队、党员安全“两无”等为载体，开展现场管理专项提升、安全月“七个一”等活动，引导党员在急难险重任务中冲锋在前。党员骨干率先垂范，先后完成创新课题30项，获授权专利8项，献计489条。其中，一种用于汽车装载运输计数的自动控制方式、低碳磨选关键技术集成与工业应用等项目先后荣获第123届巴黎国际发明展览会银奖、中国宝武、宝武资源技术创新重大成果奖一等奖、三等奖。选厂也先后荣获宝武资源、马钢矿业和公司级先进基层党组织、先进示范产线、安全管理工作先进集体等荣誉称号。（王 华）