近日，重庆钢铁公司党委书记、董事长王虎祥深入各单位开展专题调研，围绕2027年度工作策划，听取各单位工作汇报。王虎祥与各单位班子成员、管理骨干重点围绕生产经营目标设定、重点攻坚任务安排、资源配置优化等深入研讨。他强调，各单位要立足当前、着眼长远，以系统思维谋划好2027年各项工作，为公司持续从“活下去”向“好起来”迈进筑牢根基。

　　10月20日，调研炼钢厂时，王虎祥强调，炼钢工序要坚守安全底线，紧盯高温熔融金属、煤气两大高危领域，抓实检修质量与设备基础管理，严格落实定点巡检和八字方针；要坚定推进协力业务回归，实施"操检维调"一体化，实现"保工作、保岗位、保收入"；要推进集约化生产，聚焦停KR、停转炉、停连铸机，压减冗余人员，稳定"两炉两机"" 两炉三机"模式；要精细履职抓质量，管控铸坯头尾、严控过氧与镇静时间；要围绕人事效率"一人一事"做工作，逐步抽人培训；要系统策划好降本增效工作，做实蒸汽回收与能源降本等课题；要以项目为依托夯实精益管理和基层基础管理；要加快AI平台搭建，推进"AI+转炉智能炼钢" 技术交流，试点无人化行车。

　　10月21日，在调研炼铁厂时，王虎祥要求，炼铁工序要聚焦系统降本，抓实生产经营任务，全力落实吨铁降本目标，力争铁水成本达到行业50分位水平；抓好环保攻坚、焦炭统筹、物料数字化管控，推进烧结燃耗攻关、设备运维、耐材对标等重点工作；坚守安全底线，树牢长久平安理念，压实全员安全联保责任；优化人力资源，激活队伍活力；深化机制变革，对标优秀企业精益管理，培育算账经营文化；重塑原料策略，深挖工序效能；强化工序协同，加快AI数字化工具下沉一线，多措并举打通协同堵点，全力实现铁水成本最优，确保2027年各项工作开好局、起好步。

　　10月22日，在调研制造管理部时，王虎祥要求，制造管理部要树立正确管理思维，坚持管理同向、利益同向，优化考核方式，厘清调度指挥权责，下沉决策权限，强化用户服务意识；健全自下而上的问题解决机制，紧盯铁钢成本目标，抓实操作标准化，筑牢质量根基，持续推进技术创新与资质储备。同时要力戒形式主义，推动各项策划落地见效。他明确提出，由制造管理部牵头，联合相关单位，针对集约化生产、质量管控、成本管控等重点工作专项推进、落地见效，为明年公司经营奠定坚实基础。

　　10月23日，王虎祥听取了设备管理部关于2026年设备管理工作开展情况、存在问题及2027年工作策划后。他要求，设备管理部要压实责任，增强基层管理能力，提升基层员工能力水平，提高工作效率，降低成本，更好地为生产经营服务；促进设备管理决策体系、管理体系更高效；做好协力回归工作，利用好公司培训基地，加大培训工作力度，提升公司员工技能；做好全员设备维修工作，推进操检微调；压实减量化后的责任，准确掌握公司设备、人员、费用的状况；做好设备保产品质量工作，厘清与产品质量紧密相关的关键设备状况；加强备件管理、计量管理等基础管理工作；加强合同管理，做到流程规范，防控风险。

　　10月26日，王虎祥听取能源环保部关于2027年预算及重点工作规划的汇报。他强调，能源环保部要转变思维方式，深入思考煤气加工、服务收费和创收增效的途径；要认真研究新的生产组织模式下，能源环保管理和吨钢费用的变化；要坚持精益管理，将“经营中心”理念贯穿全流程，挖掘降本潜力；要做好人事效率提升和协力回归工作，运用好AI智能体和员工责任体系；要坚守绿色底线，协同推进超低排放与极致能效，以精益管理为抓手全面深化改革，赋能公司绿色低碳高质量发展。（杜传 张颖 武芳 陈伟 李佳）