江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司轧钢厂从推行6S管理那一刻起，这里的生产环境、人文思想、员工的主动性也正悄然发生着变化，6S管理在此唱响了三部“变奏曲”。

　　变奏曲一：环境在变

　　走进轧钢厂，现场面貌焕然一新，各个功能区划分一目了然，通道、操作室、休息室整洁明亮，机架、导卫、各种备品备件整齐有序，就连打扫卫生的拖把、抹布等工具也整齐地挂放在指定区域。安全、操作、备件等各种警示标识也是规范醒目。

　　许多原来随意放置的物件备件都进行了整理归类、定置摆放，卫生方面上到天车横梁下到地面的犄角旮旯均被列入清理范围。在推进6S管理之后，每天各个区域员工都会认真清扫，环境变了，心情也就跟着变了。

　　变奏曲二：思想在变

　　6S管理刚推进时，工作压力真是不小，不少员工都有畏难情绪，一是没做过怕做不好，二是感觉平时的工作量增加了。员工普遍认为6S只是“花架子”“空壳子”，对生产不会起到太大的作用，干与不干效果差不多。

　　现在员工理解了，思想就有了新的变化。经过两个阶段的推行，效果明显，带来了环境和工作效率的“双重改观”，员工思想态度有了极大转变，对于6S不再感觉是工作任务，而是一种高效的管理方法。工作干劲有了，推进进程也明显加快，解决问题的方式方法更加准确高效。“与其寻求做不了的理由，不如寻求能做到的方法”等改善的十大基本精神已经深入大家的思想，每天都在践行中。

　　变奏曲三：效率在变

　　在6S管理推进过程中，轧钢厂所有领导干部全都深入其中，他们不仅出谋划策，还身体力行，无论是卫生清理还是备件仓库的定置摆放，都会看到他们的身影。他们深入现场，与员工干在一起，心贴在一起，带动班组长、员工迅速改变着轧钢厂的面貌。

　　六源治理、自主保全、人才育成、改善提案、课题改善、大环境整治等等，带来的是生产中的精准定位，工作效率的进一步提升，安全环保的可靠保证。