鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长段向东陪同调研。

　　20日上午，姚林首先来到西昌钢钒，与部分班子成员和职工代表座谈，围绕抓好企业党建促进改革发展、品牌打造、人力资源优化、青年人才培养等内容深入交流，面对市场找差距，围绕目标话举措；并在深刻分析国内国际形势的基础上，就牢固树立赶超意识，在持续性盈利上下功夫提出工作要求。姚林强调，习近平总书记指出：国企一定要改革，抱残守缺不行。近年来，西昌钢钒发生了根本性的变化，取得了实实在在的成绩，但还存在差距。开展主题教育，就要带着问题去学习、去思考，通过面对市场要求去改革、创新，切实解决制约企业发展的问题，提升持续发展能力。同时，要抓好人力资源优化，加强干部队伍建设，重视青年人才培养，不断提高钒钛资源综合利用水平。

　　如何坚持问题导向，通过不断加快信息化和自动化建设，使人力资源进一步优化，提升企业效益和竞争力，是姚林这次主题教育调研的一个重要内容。当天中午，姚林走进西昌钢钒板材厂职工食堂，在与一线职工共同就餐，倾听职工对人力资源优化等企业改革发展的意见和建议后，立即前往板材厂1号连退机组，围绕质量提升、岗位配置，同连退作业区作业长王德宇、职工安洪国，以及单位负责人详细探讨。

　　“工作室项目实施有资金保障吗？”“激励措施怎么样？”“对技能人才培养的传、帮、带举措有哪些？”在西昌钢钒公司杨林创新工作室，姚林对一线职工创新情况十分关心，围绕打造创新团体、提升创效水平，同工作室成员座谈。姚林对工作室直击生产过程中的难点、痛点，解决实际问题成果显著、人才培养卓有成效给予充分肯定；要求加大对工作室的宣传力度，弘扬正能量，塑造企业好形象。姚林希望创新工作室要完善机制，进一步激励一线职工创新创效激情；要注重成果转化，解决实际问题；要改进工作思路，帮助大学毕业生、青年职工成长；要结合开展主题教育，与时俱进贯彻“鞍钢宪法”，为“鞍钢宪法”注入新的内涵，通过创新实践在创新工作室开花结果，打造新时代“鞍钢宪法”。

　　20日下午至21日上午，姚林前往攀枝花，先后到攀钢冶材公司辅料分公司1号回转窑中控室作业点、攀钢钒高炉渣提钛项目高温碳化生产线、攀钢钒制造部原料化检验作业区现场调研，深入考察设备运行、技术进步与工艺优化、降本增效以及安全环保、现场管理等工作，就岗位设置、职工薪酬、人力资源优化等问题深入调研。

　　在原料化检验作业区调研攀钢钒远程集中值守物资计量系统时，听到该系统自去年运行以来，改变了人工制卡预检、手工刷卡取样、一人一磅计量等传统管理模式以及车辆排队无序的物流拥堵状况，在同类钢企首家实现计量、质量验收全流程信息一体化时，姚林连声称赞，希望相关单位将系统不断优化升级，将此打造成为标准化的蓝本。

　　随后，姚林在作业区主持召开工作座谈会，分别听取攀钢钒公司、工程公司、冶材公司、劳研科技、工科咨询等单位专题汇报，围绕大力推进“两化融合”，不断提升企业竞争力，实现企业增效、职工增收等内容，与干部职工面对面交流，针对具体问题答疑释惑，达到思想共识。

　　姚林强调，在新的形势下，攀钢广大干部职工一定要统一思想，转变观念，对标对表党中央要求，把企业放到钢铁行业和全国经济社会发展大局中进行审视，对照市场找准问题，对照高质量发展抓落实，确保主题教育取得实效；要深化改革，完善机制，充分调动广大干部职工工作积极性和创造性，按照先易后难的思路，加快实施信息化和自动化建设；要具体问题具体分析，对于制造类企业要坚持用工制度改革与人力资源优化不动摇，对于市场开拓能力强，有新业务、新效益增长点的工程、项目类单位，要完善人均销售收入、利润等指标的考核，确保实现“提升效率”这一根本目的。

　　在攀钢调研期间，姚林还现场调研五十一农场土地利用情况，并对相关工作提出明确要求。

　　攀钢有关领导，攀钢机关相关部门、相关单位负责人分别参加调研。