2019年上半年，陕钢汉钢设备管理中心积极践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制、以设备点检定修、降低设备维修费用为抓手，通过强化基础管理、狠抓安全落实、深挖效益源泉、引进创新技术、注重人才培养，实现了重大设备事故及特种设备事故、轻伤及以上生产安全事故为零的目标，设备运行稳中求进，安全形势稳定向好，提质增效成效显著，技术创新稳步提升，人才培养优势明显，为公司顺利实现产量“双过半”目标任务提供了坚实的设备保障。
夯实基础管理，完善管理架构。根据公司机构改革，并结合工作实际，修订《设备计划检修管理制度》等9份，制定《安全用电管理办法》，进一步规范设备管理工作；以“周检查制度和月度专项活动”为契机，先后开展公司关键设备、设备防暑降温等多项检查活动，共整改问题340项；完善设备点巡检标准，形成了铁前、钢轧消弧线圈定期检查制度，提高了电力系统安全运行可靠性；组织实施电气春检工作，完成春检项目302项；圆满完成1#高炉年度检修项目678项，检修项目完成率达到99.32％，提前5天完成检修任务，工期达到同行业领先水平，同时为巩固检修成果，对1#高炉已具备验收条件的主要项目进行了验收评价工作，大修后设备运行总体较好，设备故障率较2018年同期大幅降低；积极推进设备维保合同续签工作，进一步强化维保单位日常管理工作；提前筹划部署，全面启动2#高炉年度检修工作，保障设备稳定运行。
狠抓安全落实，同创本质安全。中心始终秉持“落实一项措施，胜过十句口号”的理念，通过狠抓安全风险管控、加强隐患排查力度、落实安全教育培训等工作，并将党建工作与安全管理深度融合，实现了坚守安全红线、同创本质安全的格局。年初，中心与各单位签订了年度安全生产目标责任书，组织撰写《2019年员工安全生产责任书》，进一步明确安全生产责任；扎实开展各类安全活动，并制定切实可行的活动推进计划，形成“横到边、纵到底”全范围辐射；深入开展专项隐患排查治理活动，1-6月份共进行安全检查30余次，排查隐患165项，隐患整改率达100％；以“安全培训、事故演练、上岗资格考试”为切入点，强化全员安全“理论＋技能”水平双提升。同时，建立科级干部月度安全述职常态化机制，充分利用“主题党日活动”、班组会议等，按照“零容忍”“四不放过”原则进行总结交流、批评教育，不断提升安全管理水平。
深挖效益源泉，实现增产增效。中心以主要经济指标为抓手，将成本管控作为主攻点，在深挖内部潜能的基础上，打破常规，努力寻求突破点，从而提高经济效益。在全公司范围内推行设备自主维修，实现“操检合一”；严格执行废旧物资管理制度，针对废旧贵重金属实行专人专管，紧盯仓储-销售环节，并通过技术改造等举措，实现废旧物资“再上岗”，真正做到物尽其用，保证效益最大化；加大自有车辆利用率，激发员工积极性，节省车辆运输成本；形成生产维修费用评审机制，对每一项严格进行过程把控，切实降低维修费用；以备件承包项目作为新突破点，经过多方市场调研、谈判、议价等流程，从而降低备件采购费用。目前，已完成轧钢导卫、轧机轴承、钻头钻杆、轧辊等备件承包工作，预计全年可直接创效570万元，取得的成效显著。据统计，1-6月份共完成修旧利废项目122项，创效100.97万元；销售废旧物资19次，创效202万余元；配送车辆用车共计5533小时，累计创效68万余元。
创新技术，提升管理水平。中心加大推进“三基三对标”工作力度，借助信息化、电力系统等技术平台，将先进技术与生产经营有机结合，提升设备管理工作再上新台阶。上半年，通过相继开展同行业对标工作，自主组织实施了1#高炉炉顶上料系统智能改造，精简优化了控制系统，切实解决了上料系统故障频繁状况，确保高炉稳定顺行；建立了可视化管控平台，将公司四大工序主要设备运行监控画面接入集团调度室，满足了集团集中监控调度的需求；引进了先进的数字程控系统，实施电话程控项目改造，保证了主干线路的通话质量。同时进一步强化现场管控，在关键部位和隐蔽部位加装摄像头85个，保障物资仓储、工艺设备、现场安全可控。
注重人才培养，激发人才活力。中心坚持“德才识人，岗位育人，绩效用人”的管理理念，全面推动人才队伍综合素质提升，致力打造一支优秀的设备管理队伍。坚持科级以上领导干部每月进行月度工作汇报，且每月对科级干部进行一次量化考评，考评结果直接与绩效考核挂钩，激发干部履职和责任担当原动力。依托“技能大师工作室”平台，先后开展“科技之春”及设备点检员技术比武等系列活动，李新军、冯明义等6名人员脱颖而出，大幅提升职工技能水平；按照《设备管理中心员工素质提升办法》，将参加各类文艺、竞赛活动全部纳入绩效管理，着力培养和选拔发展型人才，适应企业高质量发展需求。上半年，设备管理中心荣获多项先进集体和个人荣誉，其中获得陕钢集团优秀党组织称号、全国钢铁行业“五四红旗团委”、马王君、刘军荣获2017-2018年度先进个人，同时多人次在集团公司班组长培训和干部培训中荣获优秀学员、积极分子称号……
岁月不居，未来可期。下半年，陕钢汉钢设备管理中心将以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，继续细化管理思路，不断强化基础管理、完善管理架构、盘活库存资金，抓好设备点检定修工作的落实，全力实施好2#高炉大修工作，加大推行备件承包、品牌固化工作力度，持续引进新技术，从而推动公司设备运行稳中向好，确保优质高效完成全年各项目标任务。
