做好制度支撑 规范申报流程

　　自公司开展岗位创新活动，该单位第一时间成立岗位创新领导小组，并设立创新小组办公室，细化制定了岗位创新推进年度计划以及配套制度，设置专人负责创新项目管理、成果验收、创新宣传成果奖励等各项工作，要求评审团队严格把关项目评审、过程控制以及验收环节，申报单位结合评审结果按期网上录入和上报创新小组项目工作，创新小组及时分类汇总开展评审验收、奖励分配工作。

　　考核倾向机制 激励主动创新

　　为进一步调动职工岗位创新积极性与主动性，该单位将岗位创新项目奖励分配倾向基层职工，对处级管理干部提出或实施的创新项目不参与奖金分配，所得项目奖励全部分配小组成员；对处级管理干部以下人员的创新项目，提出人和项目组长各占20%，组员占60%，若提出人和项目组长为同一人，项目提出人占奖励分配总额30%、组员占70%。同时，要求各基层单位公平、公正做好项目监督和奖励落实工作，对岗位创新所有奖励发放及时进行公示。

　　“2019年一季度，炼铁厂共上报公司岗位创新项目321项，被评为A类88项、B类49项、C类131项、D类53项。其中一季度仅C、D类投放奖励达9.45万元……”该单位创新小组管理员吉艳琴在汇总整理2019年岗位创新工作时讲到。

　　小技改小创新 企业职工双收益

　　“炉前专业组长同增胜提出实施的高炉出铁阀门由人工手动现场控制变为远程遥控自动控制，不仅减轻了炉前操作人员劳动强度，而且消除了现场、操作存在的安全隐患。”

　　“265㎡烧结工序维修工通过对返矿溜槽设计改造，成功解决了皮带反复跑偏问题，年可为企业创效7万元。”

　　“450㎡烧结工序岗位员工通过对铺底料粒级优化，使铺底料粒级分布更加均匀，可为企业年创效84.36万元。”

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　　一张张申报表的背后，渗透着一线职工的创新智慧和辛勤付出，也体现了企业对职工的惠民政策。职工受益的同时，企业也收获了效益和民心，可谓一举两得。

　　人才是企业的宝贵财富，员工是企业最宝贵的资源。龙钢公司炼铁厂将持续以管理精细化为抓手，以打造创新型员工为目标，不断建立健全岗位创新长效机制，努力实现全员、全过程、全方位挖潜增效，为企业降本增效、管理提升、安全文明生产的长足发展不懈奋斗。