该厂把重点工作聚焦在降成本上，进一步加大成本“三级核算”管理力度，继续以“场景化项目攻关”为载体、以多层级精准激励考核为管控手段，自查各工序指标落后、退步的原因，订制度、提措施、抓落实，打响降本增效攻坚战。在成本指标方面，该厂在将产量、铁水耗、钢铁料消耗、成品率等重要经济指标列为重点攻关项目的同时，将降低材料消耗、备件费用、合金消耗作为考核项，在周总结会上通报指标完成情况及考核结果，分析存在的问题，制订整改措施，确保降本增效工作取得更大成效。

　　该厂组织相关工作室成立项目攻关组，在生产系统、技术系统、机动系统分别成立攻关组，制订攻关目标和保证措施，并继续开展“四一制”劳动竞赛，完善相关制度，对重点经济技术指标合理量化。设立全月无化废、非定尺控制、连浇炉数等专项指标，班组排名，精准奖励。以“三级成本核算”为载体，完善内部激励方案、以正向激励为主导，确保四季度各项指标的完成。该厂工会在炼钢、连铸等主体作业区重要岗位，开展以助推降本增效为内容的劳动竞赛，并配合炼钢、连铸、精炼作业区，围绕提产、提质、降耗开展作业区级劳动竞赛，加大对劳动竞赛评比、分配方案的监督检查力度，充分调动职工的积极性，助力完成业绩考核责任状中签订的四季度各项指标。

　　该厂深入开展特色安全检查，排查治理安全隐患。结合冬季生产实际，强化职工安全教育，增强职工风险防范意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。各作业区加大对重大危险源的管控力度，实现检查、整改、安措、复查验收闭环安全管理，为生产高效运行提供安全保障。