多管齐下，强化各项经营管理，将各项考核工作落实到位。今年以来，本钢集团持续推进并建立适合企业发展的问责追责制度，4月份，多部门组成督查小组，不定期深入基层开展督查，对督查情况进行周通报、月通报，有效推进责任事故考核工作。9月份，对安全、设备、生产、质量和环保等责任事故重新进行分类，界定领导干部问责标准，制定了基层单位责任事故的其他相关责任人问责模板，形成分组分层、有效衔接、上下贯通的责任追究体系。同时，利用各类会议、集团官网、本钢新闻微信公众号等对事故问责、领导干部追责等工作进行广泛宣传，倒逼各级领导干部强化责任担当，以实际行动推动各项工作水平提升。

　　充分调动厂矿领导班子和职能部门的积极性和创造力，推着领导干部向前走。在强化绩效考核和干部管理工作中，本钢集团建立具有刚性约束力和强激励作用的经营业绩考核模式，充分调动厂矿领导班子和职能部门的积极性和创造力。10月1日，本钢集团正式启动领导干部经营业绩考核工作，将经营业绩与领导干部的“帽子”“票子”双挂钩，增强领导干部的责任意识和危机意识。日前，集团所属子公司和主要部门已签订责任状33份。为确保本钢集团各项工作目标实现，各子公司以签订责任状为契机，全面推进全员绩效考核工作，组织基层单位层层签订责任状，量化指标，落实责任，形成“人人身上扛指标，个个肩上有压力”的形势，把指标压力转化为工作力、行动力。

　　同时，本钢集团相关部门深入基层进行调研，积极推进领导干部经营业绩考核责任状的落实，形成闭环管理，推落地，推执行，一抓到底。目前，各部门、基层单位已经将各项经济责任指标层层分解，落实到位。集团在早调度会、月报中及时通报各单位责任指标完成情况，稳步推进绩效考核，真正形成了强化过程管控，让管理有据、有力的良性循环。

　　10月份，本钢集团还分别组织召开了板材公司、北营公司主辅工序座谈会，矿业公司、本溪钢铁公司及其他子公司等4场工序降成本指标落实及绩效考核业务研讨座谈会，了解各单位经营业绩责任状考核落实情况，安排有量化考核特点及分配办法科学灵活的基层单位介绍经验，重点宣贯百分制量化考核及相关工具的使用方法，进一步搭建绩效体系管理和信息共享平台，推进绩效管理工作取得更大实效。

　　绩效考核不仅是对结果进行考核，更是一项将企业的战略和工作目标分解成考核指标，不断督促干部职工实现、完成工作目标的系统工程。本钢集团通过实施系列“动作”，形成一股推着各级领导向前走的力量，实现了各项工作水平的整体提升，为企业高质量发展提供了强大动力。