陕钢集团汉钢公司对标管理工作是在长期实践探索中形成的促进公司稳定发展的有力抓手，在钢铁钢业发展新常态下，如何在坚定不移地促进企业持续发展，还要不断“补短板、强弱项”。

　“木桶原理”告诉人们，短板是决定整个木桶容量大小的关键因素。补短板是一个十分重要的思想方法和工作方法，对标管理更是如此。以正在如火如荼推进的降本增效工作为例，以开展专题对标，主要学习兄弟单位龙钢公司、陕晋甘川区域钢企及行业先进等优秀企业，找准自身短板，用“真枪实刀”的自我剖析，通过对标制定点对点的对标项目，不断提升生产经营管理中的短板。建立健全以党的政治建设为统领，全面推进党在工作中的核心领导地位；加快基础建设，不断夯实企业发展根基；通过建立健全运用信息化、大数据、智能制造等技术手段，改进作业环境和工作效率等等。所有这些都是补短板的重要着力点。

　　以“三基三对标”为主心骨的对标管理模式不是“飞来峰”，也不是从一开始就尽善尽美，而是汉钢公司全体员工上下一心、千辛万苦探索出来、逐步丰富和完善起来的。对标管理是一种工具，在企业中要用好对标管理工具就要因地制宜、因人而异，为此在集团及公司的统一安排部署下，对标工作小组办公室紧紧围绕“三基三对标”的新型管理理念，利用基层调研、青干班学员专题培训等多种形式积极宣贯“三基三对标”的理念，确保各层级人员都能掌握其要义，为后期工作的顺利开展打下了坚实的基础。对标管理之所以具有强大生命力和巨大优越性，很重要的一点就在于各项措施具有强大的自我完善和发展能力。

　　建设人才队伍，提升核心竞争力。为解决影响生产经营工作中的各项问题，汉钢公司抓住“人”这个核心关键点，始终坚持以人为本，把人力资源作为企业发展最重要的战略资源来抓，聚焦各类“攻关”人才、“技术”人才、“创新”人才等，对标先进企业，大力实施人才优先发展战略，坚持学历与经历并重、能力与经验并重、引进与培养并重，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，以期建设一支专业结构合理、干部梯队科学的高素质团队，不断增强企业的创新能力和核心竞争力，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。

　　目前，面对钢铁市场的跌宕起伏，汉钢公司面临新一轮的挑战，比如产业结构转型升级的压力、环保压力及市场带来的竞争压力等等，以及来自企业内部的思想意识、生产组织、基础建设及经营管理理念等也亟需破陈立新，需要一种工具来推动转型升级，这时，对标管理工具的有效运用将会是一支强有力的助推器，立足强化基础管理、提升工艺技术指标、加强环保能源管控及信息智能化建设等方面，利用对标工具刀刃向内、务实求新，变革发展、突破创新，为公司全面发展注入了新动能。

　　对标管理是一项系统工程。我们要把握“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的要求，坚定发展自信，稳固制度根基，厚植发展优势，保持汉钢公司的稳定性和延续性，努力使汉钢公司的设备、人才及区域优势充分地发挥出来，更好更快地转化为经济效益优势，长期保持并不断增强。（辛宏伟）