山钢集团淄博张钢深度推进契约化管理，通过压力传导、流程再造，为改革发展再出发注入强劲动能，老国企焕发出新的生机和活力，管理机制日趋高效，产业板块逐步优化，生产经营呈现节节攀升的良好局面。

　　按照契约化“试点先行、分批推进、全面实施”思路，2018年1月,张钢物业管理有限公司率先自主组阁，打破僵化体制，开启契约化管理的探索实践。2019年1月16日，通过市场化选聘、契约化管理的淄博张钢总经理刘洪波走马上任，签下“军令状”。2019年8月9日，公司与五家经营单位签订聘任协议和契约化目标责任书，实现公司经理层和二级经营单位契约化体系全覆盖。思想变，行为变，绩效变，2019年，淄博张钢经济指标显著提升，全年实现营业收入3.26亿元，同比增加0.34亿元，完成预算的114%。张钢五家契约化签约单位超额完成指标，全年实现净利润5819.91万元，净资产收益率超指标27.73%。

　　“契约化管理让张钢呈现出新气象。契约化指标融入中心、融入业务、融入管理，确保□‘动力’强劲，‘压力’精准。严格践行契约精神，动真碰硬，完善市场化退出机制，如果干不好，一动票子，二动位子，三摘帽子。”公司组织人事部部长董绍全介绍说。

　　淄博张钢继续纵深迈进契约化管理，着力在根上改、制上破、治上立，2020年重塑责权体系与管理模式，打造微观市场主体，稳妥扩大契约化实施范围，形成“公司、二级单位、项目团队”三级契约化管理目标体系，用契约化“金钥匙”谋求新生。（宋宪斌）