年末岁首，抚今追昔。2019年是不平凡的一年，我们经历严峻挑战，我们经受了钢铁行业新常态发展的洗礼，在新的发展历史时期呈现新的特征，陕钢现代版长征精神在乘风破浪中得到新的升华。

　　在陕钢集团二届四次职代会暨2020年工作会上，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰作了题为《加快高质量发展步伐为实现陕钢集团愿景目标而努力奋斗》的工作报告，报告中提出2020年“汉钢公司对标德胜集团，打造以钒钛矿冶炼和钢材制品集群为核心的区域专业化、特色化钢铁公司”的战略目标。冲锋号已然吹响，但伴随着合规钢铁产能的释放、产能置换项目和短流程项目的陆续投产，钢铁产量增长过剩等新的挑战，我们要以“不畏浮云遮望眼”的视野，“乱云飞渡仍从容”的定力，“咬定青山不放松”的执着，迎难而上、真抓实干，用好“三基三对标”这根指挥棒，演奏最强音，跑出加速度，培育新动能。

　　实现这个目标，需要鼓足劲、加满油。在2020年我们应将继续发挥对标管理工具的优势，认清“时势”，主动作为，深入推进“三基三对标”工作，总结经验和不足，靶心施策，精准对标，以开展专题对标，重点以龙钢公司、德胜集团等优秀企业为标杆，找准自身短板，用“真枪实刀”的自我剖析，通过对标制定点对点的对标提升项目，不断提升生产经营管理中的短板。建立健全信息化、大数据、智能制造等技术手段，改进作业环境和工作效率等等。所有这些都是补短板的重要着力点，以降本增效、追赶超越为扬帆起航的新动能，接力奔跑，加劲冲刺。

　　实现这个目标，需要好经验、好做法。他山之石，可以攻玉。强化基层、基础、基本功建设，稳步提升基础管理水平，建立健全与省内、区域及行业常态化对标交流机制，利用对标工具务实求新，变革发展、突破创新，激活新动能。一是强化“三基”工作建设，以提升基础、基层、基本功为抓手，筑牢企业发展根基。建立健全基础管理规范，提高基础管理水平。积极发挥科室、车间、班组的战斗堡垒作用，全面加强职工队伍素质的提升，激发基层管理人员活力。二是夯实“三个层次”对标，省内以龙钢公司为标杆，从工序成本、设备管理及思想意识形态等方面进行全系统、全方位对标学习；区域以德胜、重钢及达钢为主要标杆单位，精准对标、重点突破，围绕铁前成本、生产管理、绩效管理、组织机构及海江铁联运等为重点对标方向，靶向施策，对标对表。

　　实现这个目标，需要葆初心、担使命。任何伟大事业都不可能轻轻松松实现，向未来进发更不能忘记来时的路。2020年，我们要刀刃向内、自我剖析，以“勇于担当、敢闯敢拼、苦干实干”的精气神，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，迎难而上、闯关夺隘，向着既定目标奋勇行进。在前进道路上，我们面临的风险考验只会越来越复杂，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。只有选择运用好正确的指挥棒、助推器，才能实现跨步式发展。要坚持焦点不散、靶心不变、力度不减，聚焦“硬任务”，敢啃“硬骨头”，以关键指标提升、经营业绩提升为初心，以“三基三对标”工作为导向，主动作为、敢于改变，将“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢”的使命担在肩上，保持越是艰险越向前的勇气和斗志，不负韶华、砥砺前行。

　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。汉钢公司在近十年的发展历程中熬过“寒冬”的考验，沐浴“黄金时期”的甘霖，跨过2019年钢铁行业震荡起伏新常态发展的磨砺，为2020注入磅礴的动力。2020年，汉钢公司将围绕“三基三对标”工作核心，坚持焦点不散、靶心不变、力度不减，聚焦“硬任务”，敢啃“硬指标”，确保在打通企业发展最后一公里的路程上不摔跤、不掉速、不跑偏，时刻对标先进、学习先进，勇于突破瓶颈，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，乘势而上，尽锐出战，企业高质量发展的目标就一定能够实现。（辛宏伟  史琼）