明晰岗位职责，达到权责利相统一。根据不同岗位分工重新修订岗位说明书，明确管理职责与权限，形成岗位职责清单化，员工绩效工资分配与工作业务量挂钩，实行库管员收发货项数核算制、高低压员工工时制等考核机制，以责定利，奖罚分明，彻底打破分配上的平均主义。侧重生产岗位倾斜的原则，各级管理人员分层级拉开绩效差距，用劳动强度、工作性质等多个维度作为综合设置绩效倾斜系数的标准，授予各科室、车间充分的绩效管理自主权，在中心统一制定的框架下自主分配本单位的月度绩效工资，实现“多劳多得，少劳少得”，让绩效管理在阳光下运行。紧抓各项关键指标的有效落实，由主管领导亲自挂帅，建立指标管控体系，设置降本增效一体化权重比例，每月对照分配系数执行考核；与此同时，制定共性指标、专业指标考核标准，每月由责任单位对绩效考核项目完成情况进行自查自评，综合管理科监督核定考评结果，确保目标层层分解、责任层层落实、动力层层激发。 

　　坚持硬性管理，推动工作质效提升。一是定期会议“雷打不动”，中心实行每天一碰头、每周一小结、每月一点评会议制度，采取“周布置、周落实”常态化管理模式，借助月度科级干部任务分解计划落实情况汇报，有效解决突出问题和制约生产的瓶颈问题，避免工作积压、拖延，正向激励干部担当作为。二是考核执行有据可依。针对各类工作配合不力、服务意识差或因服务质量问题引起的投诉等，中心按照“四不放过”原则，追究管理责任，严格执行刚性考核，形成震慑效应。同时，每项考核的执行必须有制度支撑或者对应的管理办法，增强绩效管理的可操作性。三是素质提升循序渐进。中心高度重视人员素质提升工作，以对标外出考察、专业技术攻关、技术比武活动开展为契机，为职工提供更高、更广阔的学习交流平台，有目标、有计划深入推进，并不断总结经验成果，加快推进“群星璀璨、闪耀钢城”培育工程落地。 

　　聚力党建引领，融入绩效管理新活力。为进一步落实公司2020年度经营业绩和党建工作“双百制”考核体系，中心以党建标准化为导向，发挥党建引领作用，推动党建与中心工作深度融合。一是制定《关于印发2020年党委理论学习中心组学习研讨安排》，借助中心理论学习开展设备管理、安全环保等课题研讨，在学习氛围上求提升，切实拧紧党员干部思想“总开关”。二是从新闻宣传、素质提升等项目入手，加大每月绩效考核投入，激发职工奋发有为、努力钻研的良好氛围，同时中心在公司各项检查、评比工作中排名末尾或靠前实行双向考核，发挥考核评价“指挥棒”作用，形成一级抓一级、层层抓落实的强大合力。三是在星级党支部建设、党建促安全等方面持续推进，强化监督管理力度，抓牢抓实主体责任，做到“雁过留痕”，推动中心整体工作再上新台阶。（陈茜）