定计划,抓过程,全力以赴促高效。
“在保证安全的前提下,大家必须全力以赴,坚决完成任务……”随着每天作业计划的安排,在调度大班的组织下,厂房里一片热火朝天的工作景象。
据悉,该单位始终坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营思想,扎实推进各项工作,将月度目标任务细化分解到各班组,通过优化生产组织及工艺技术,增加生产工序衔接紧密度,强化装入量稳定、不倒炉出钢、优化兑铁加废钢等流程,加快冶炼节奏,不断提高转炉、连铸设备作业率及生产效率。针对生产过程存在的各类问题,各级人员互相沟通,尽快解决,确保生产安全高效。
严管理,明责任,层层加压促落实。
“我们要凝聚共识,把思想和行动统一到二季度生产经营目标上来,把公司的要求和分厂会议精神转化为大干二季度的切实行动,为企业发展提供主体的牵引力和推动力……”这是该单位厂长在6月初动员大会上的一段讲话。
一分部署,九分落实。该单位通过每天晨会及碰头会进行督任务、督进度、查责任。要求会议上议定的事,事事有落实,件件有回音,真正做到“踏石留印、抓铁有痕”,将设备、工艺、安全、生产节奏控制好,及时询问、及时反馈、及时跟进,达到精准把脉,精准施策。同时,该单位坚持“生产要顺行,设备作保障”的原则,找准理顺生产经营的主路径,牢牢扭住设备隐患排查治理的“牛鼻子”,确保设备高效低耗运转,真正服务于安全生产。
强作风,鼓干劲,干群一心克艰难。
该单位一直将作风建设放在重要位置来抓,要求全体党员干部进一步转变作风,发扬特别能战斗、特别能吃苦的精神,深入现场、进入一线,扑下身子、真抓实干,多办实事、多解难题,关注现场的瓶颈问题,坚持问题在基层发现,问题在一线解决,及时消除影响工作的瓶颈问题。
转炉作业区多次组织各区域主管、操作能手,围绕钢铁料消耗和石灰单耗,想办法,添措施,使经济冶炼迈上了一个新台阶;连铸区域各主管及大班长多次深入动力水处理,查看水质,为提升连铸水质提出了良性建议;原料区域党员干部积极主动解决铁水、废钢、石灰供应过程中存在的瓶颈问题,使转炉冶炼处于高效低耗新状态……干群团结一心,使一项项工作井然有序,一道道难题迎刃而解,有力保证了安全生产,为“双过半”目标任务的完成增添异彩,力保“双过半”目标胜利实现。(赵世平)