在对标中转变思路，拓宽视野再出发

　　对标学习就是开拓视野、转变思路的过程。陕钢集团汉钢公司炼钢厂在对标过程中一直以“归零心态”去对待，从生产组织优化、设备管理维护、成本细化管理等出发，拓宽视野，优化过程管控，提高管理效能。一是重新优化了组织结构，将职能部门责任进一步明晰、细化，做到有效管理，不断提升各单位工作效率；二是完善修订了分厂经济责任制考核办法，让绩效管理的杠杆作用进一步得到发挥，提高干部职工的工作积极性。

　　在对标中深挖内潜，精细管控再扬帆

　　通过对标学习，炼钢厂从自身查找问题，寻求自身短板，从精细管控入手，多措并举来提升指标、降低成本。一是深化内部对标机制，细化完善各项对标措施，分层级、分班组、分项目，形成比学赶帮超的良好氛围；二是对铁水条件进行详细记录，并及时传递，为进一步降低铁水单耗，实现节铁增钢做好保障；三是持续加强表单化管理，炼钢厂生产经营分析简报、生产运行分析表等，精准分析当天及月累计的各项数据，为下一步措施实施提供依据。通过以上措施，7月铁水单耗较去年降低17kg/t，8月份也在持续向低。

　　在对标中学以致用，取精对本再起航

　　对标学习，“学”是基础，“用”是关键。对此，炼钢厂根据对标所学，结合实际情况进行了多方面学以致用。一是在智能化改造上下功夫，转炉自动投弹、转炉自动化炼钢模型系统、智能机器人等项目都在稳步推进，为提高生产效率保驾护航；二是在先进技术应用上下功夫，炉后合金、生铁、废钢烘烤炉的陆续运用为进一步降低成本奠定了坚实的基础；三是工艺优化降本上下功夫，寻找替代合金，建立合金加入模型，根据合金价格适时调整合金加入模式，为进一步降低成本提供支撑。通过“致用”，炼钢厂合金优化降本显著，同口径对比7月份HRB400合金成本较去年降低14元/t。（黎  鹏）