一是开展质量主题宣传，树立全新质量理念。公司各单位积极开展“质量月”宣传活动，发动全员积极参与，利用横幅、报栏、板报、电子显示屏、微信、抖音等平台广泛宣传，宣传内容包括2020年“质量月”文件精神、质量法规、质量理念、质量方针、质量目标、质量管理知识等，力争做到公司处处有宣传，营造“人人学习质量、人人重视质量”的浓厚氛围。

　　二是开展质量专题培训，提高全员质量意识。各单位以“质量月”活动为契机，通过“一把手”讲质量活动，讲述各工序质量控制要点和措施，重点宣贯质量管理的重要性，从思想上提升全员的质量意识。在各岗位上组织开展标准执行、工艺操作规程、关键质量控制、质量事故及质量异议案例分析、质量数据统计分析等质量知识培训，切实提升全员质量管控意识和能力。同时聘请外部质量管理专家，借助外力讲解质量管理体系、建材产品质量标准及相关要求，促进公司质量管理人员对标准理解深度和广度，并灵活运用到工作实践中。

　　三是开展质量提升行动，全面提高质量管理。今年以来，受疫情、雨季影响，钢材库存量增加明显，为进一步提升“禹龙蓝”品牌形象，公司相关单位主动对标同行业钢材防锈工作，研究钢材生锈机理，从成分控制、工艺优化等方面制定切实可靠防锈措施。各单位结合“质量月”系列活动，认真开展质量“回头望”活动，认真分析近年来质量投诉、质量异议、质量事故、不合格品产生的原因，坚持产成品质量问题“四不放过”原则，制定切实可行的改进方案和改进措施，切实解决产品质量问题，提升产品实物质量。

　　四是开展内外质量走访，提升客户质量服务。为进一步树立“上道工序为下道工序服务”的意识，公司内部上、下道工序，职能部门、辅助生产单位与服务对象之间开展互访互查活动，提升工序服务效率。开展外部重点客户走访活动，结合原燃辅料、铁合金、废钢等市场形势和供应现状，对供应商进行走访，交流采购和供应意见。对环汉中片区重点客户和重点工程进行走访，了解终端市场动态及客户需求，强化客户关系，提升用户价值增值服务。

　　五是开展质量专项检查，确保过程质量稳定。“质量月”活动期间，公司将组织质量管理内审人员对原燃辅料采购和工序产品生产、检验和销售过程以及文件记录、生产现场进行检查，进一步规范日常质量管理和操作，确保公司质量体系有效运行。各单位内部开展自查自纠活动，重点检查本单位质量管理相关过程、设备运行情况防范各类质量风险，强化质量管理。针对当前公司各化验室部分检测设备使用年限较长，开展检测数据真实性、传递数据准确性大排查活动。确保检验设备稳定，检测数据真实、准确。

　　六是讲好汉钢质量故事，激发全员质量热情。各单位在“质量月”活动期间，大力搜集一线员工先进的质量管理方法、质量事迹、提质增效方面的先进人物、质量典型活动、质量故事，并充分利用班前班后会讲好“汉钢质量故事”，奏响汉钢质量最强音，激发全员学习质量先进的热情，从而引导一线人员严格遵守公司工艺、质量方面的制度和规定，鼓励一线员工对本岗位、本生产线影响产品质量的问题进行揭、摆、查、献，并提出有针对性的意见或建议，绝不触碰质量  目前，陕钢集团汉钢公司“质量月”活动正有序推行，将按照陕钢集团的统一安排部署，全面落实“质量月”提出的要求，完成各项规定动作，持续提高质量管理水平，确保“质量月”活动取得成效。（王宏刚）