今年以来,陕钢龙钢公司围绕“国内一流、行业领先”总目标,紧盯全年10亿元降本增效任务不松劲,深挖工序潜力,发挥协同效应,坚持问题导向、目标导向、结果导向,积极对标先进找差距、补短板、强弱项。1-8月份,降本增效完成6.77亿元,为完成年度目标任务提供了坚实保障。
形势教育为降本增效“架桥铺路”
“众人拾柴火焰高”。该公司把形势教育作为推动降本增效的“起点”,充分利用公司党委理论中心组学习、周党政工作会、总经理办公会等形式,及时向职工传达企业生产经营的严峻形势;通过开展丰富多样的宣传教育,使广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想,增强干部职工的成本意识和忧患意识,真正把形势教育转变为职工自发降本的过程,引导各层各级员工积极投入到全员降本增效中去。
灵活管理为降本增效“换挡加速”
该公司坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的理念,通过紧盯全年10亿元降本增效任务目标不放松,抓好内部挖潜,做好过程跟踪,实行表单化管理,层层分解任务目标,按照四个聚焦“聚焦主业主责、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责”,确保达到预期目标;并对实施起来难度较大或者无法实施的项目,实行动态管理、持续改进,灵活置换,负效益项目及时退出、新项目及时补充,保证降本增效力度、任务不减。同时,深化“石普方、建南三”对标管理成效,建立常态化对标学习机制,不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,提升企业核心竞争力。
活动开展为降本增效“丰富结果”
该公司结合年度生产经营目标,制定下发《2020年“国内一流、行业领先”降本增效“三制”项目》,将“指派制、认领制、挑战制”工作细化分解、量化考评,围绕炉料优化、技术攻关、设备改造、新技术应用、政策争取及项目管理等形成指派项目17项、认领项目61项;常态化开展我为企业降本增效“献一计、出一策、干一事”活动,实行分级管理,公司负责科级及以上群体,各单位负责班组长群体。并按照项目类别实行专业管理,定期深入一线进行检查,确保各类项目取得成效。1-8月份,“一计一策一事”优秀项目累计达353余项,较上年同期提高5.83%,固燃消耗较上年降低4.76kg/t,入炉焦比较上年降低3.23kg/t,钢铁料消耗较上年降低3.87kg/t。
下一步,该公司将按照企业成本管控及降本增效工作要求,制定实施《阶段性降本增效攻关方案》,画出“路线图”“时间表”,明确职责分工,刚性考核,力争实现吨钢挖潜效益100元。(靳佳磊)