坚持目标导向 聚合力 强管理

　　坚定理想信念、坚守使命担当，不忘“一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福”的奋斗初心，坚持围绕高质量主线不动摇，紧盯“双过半”目标任务，持续深推“高效冶炼”大课题。

　　结合公司铁前生产经营工作会、周党政工作会等会议精神，该单位召开高炉指标攻关方案专题会议，按照“一炉一策”，将“双过半”生产指标任务进行日、周、月精准分解，从安全、环保、设备、生产、工艺技术严把物料入仓、配料、烧结、筛分、入炉等环节管控，确保任务指标完成；以开展“安全生产月”活动为契机，牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全理念，狠抓安全管理不松懈，加强应急保障排查治理和双重预防机制建设，实时保证安全生产零事故、零险肇、零隐患；深入推进TPM精益设备管理，不断在精密点检、缺陷排查、超前保养、智能改造、岗位创新、修旧利废等方面推行实用性管理措施，消除设备影响，夯实各生产单元管理责任，杜绝外围影响，确保为“高效冶炼”提供最优保障。

　　坚持问题导向 取真经 破瓶颈

　　为进一步实践探索“788”高效生产模式，该单位通过总结分析前期高炉炉况波动等瓶颈问题，引进炼铁专家全面负责炉况恢复和强化生产；围绕炉料优化和指标提升两大主要抓手，建立对标管理长效机制，深入开展内外部对标，加大与汉钢兄弟企业、“石普方、建南三”等国内大型钢企的对标学习，逐项对比指标找差距，吸收借鉴先进企业日常操作、快速恢复、强化冶炼、生产组织等方面的经验和作法，不断挖掘系统潜力；加强内部生产管控和精细化操作水平，持续强化风温、风量的优化操作管理，贯彻积极用风、用氧思路，实施高风压、大风量、高风速等操作手段，进一步完善铁前管理思路、操作理念、调剂方法，实现内部整体技术和管理业务能力大幅提升，破解生产瓶颈问题，实时保障高炉长期高效稳顺，促进铁前各项关键指标不断优化和提升，提高经营效益。同时，加强市场研判，发挥协同效应，积极沟通公司焦炭采购部门，对不同品种焦炭科学合理搭配、分级入炉，进一步实现指标巩固和提升，确保为高炉系统稳定顺行和降低焦比创造有利条件。

　　坚持结果导向 转作风 保落实

　　深推三项制度改革，践行“干事”文化，坚持用好“一计一策一事”和“指派、认领、挑战”机制，进一步夯实各级人员管理责任，强化专业联动，对炉、机长、工长实施炉况分析制和评价问责制，以日产量、焦比、外围影响、操作系数四大核心指标评价炉长，以日产量、固燃、碱度、亚铁等指标评价机长，以料批、渣碱、炉温、铁次指标评价工长，推进指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰的“赛马”机制，实行奖优罚差、月绩效排名以及季度淘汰管理模式，以结果论英雄、以业绩论能力，督促各级人员抓作风、做表率、保落实，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保各项指标任务落在实处。

　　6月份，铁前各项关键指标实现稳中有升，铁水产量顺利实现“双过半”目标任务，煤比达到144kg/tfe、焦比达到364kg/tfe、煤气利用率较5月份提高0.03%；高炉利用系数提高0.03t/m3.d。（聂旭）