“涉及到气体、供发电、水、检修、机加铸造、环保、计量、通讯、质检九大专业，管辖着8万m³、10万m³、20万m³三座煤气柜、5000多米电缆隧道、2万多米煤气管网以及其它附属设施……”面对着专业交错、危险源点较多的生产现状，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心精心谋划、细致安排，将复杂的安全管理工作归纳为一个个以数字概括的制度和方案，方便员工理解和执行，为生产经营工作奠定了坚实的安全基础。

　　02369安全管理思路，强基固本

　　坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真践行“0133”安全管理模式，推行02369安全管理思路。紧盯零事故目标，坚持零容忍态度，以干部安全履职和员工标准化作业两个载体为抓手，以激励、引领、响应三项机制建设为依托，严抓危险因素辨识、精益班组建设、员工教育培训、重点岗位管控、作业类型管控、隐患排查治理六项重点工作，强化气体、供发电、水、检修、机加铸造、环保、计量、通讯、质检九大专业安全管理，持续提升各级各层风险防控能力，促进安全工作持续稳定向好。

　　“这个安全管理思路紧贴单位实际，理清了脉络、抓住了重点、统一了思想，我们基层安全管理人员明显感觉到工作推进更顺畅、更有力了。”该单位电气作业区安全员李鹏如是说。

　　345安全防控措施，筑牢堡垒

　　落实345安全防控措施，全面排查隐患，筑牢安全堡垒。通过开展岗位自查、专业排查、安全督查，全面掌控基层单位安全状况，构建岗位主体责任、专业技术责任、安全监管责任三道防线。灵活运用“赛马”机制，充分激发各级各层人员主观能动性，确保风险辨识到位、责任落实到位、重点预防到位、隐患整改到位的“四到位”要求见行见效。组织各班组分别编制岗位双预防“五清楚”手册（即岗位安全职责、岗位危险因素、岗位预防措施和管理措施、岗位安全隐患、岗位应急处置措施），并以擂台赛、对标交流活动等形式，强化记忆、加深理解。

　　“这种‘高度浓缩’的安全知识不仅方便记忆，而且给我们耳目一新的感觉，大家学习的积极性更高了。”青工薛征最近综合素质提升很快，已经成为了班组长的得力助手。

　　三化应急管理模式，夯实防线

　　积极推行“人员职业化、设备自动化、管理智能化”应急管理模式，为公司煤气保供提供强有力的安全保障。

　　一手抓实操应急演练，一手抓理论教育培训，双管齐下强化人员职业化培养，建设一支综合性高、素质过硬、能力强、反应快的应急救援铁军，不断提升应急防范技能，从根本上预防安全事故发生；持续开展技术改造，不断完善制度流程，扎实推进设备自动化工作，实施了全国首例“双柜并列自动切换运行”技术改造，先后下发了《气体防护器材管理制度》《盲板阀操作八大禁令》等管理制度和操作标准，不断提升煤气设备自动化水平。将隐患治理方案分类汇总，建成分等级的隐患处理办法库，逐步推行智能化管理、数据化运算，提前判断出隐患并自动匹配合适的方案，为人员快速处理隐患争取时间。

　　“将简单的数字运用到安全管理工作中，看似不经意的创举，却给大家带来了不一样的体验和收获，就拿我们应急队员来说，现在个个劲头十足，齐心协力学本领、提技能，快速适应新时代应急管理要求。”应急队员卜鹏辉在演练现场这样说。（贾育红）