本报讯 自推进精益TPM（全员生产维护）管理以来，近期，首钢水钢博宏创业分公司积极营造全员参与的氛围，通过有计划地开展改善活动，提高了设备运转的可靠性，间接降低了各种生产消耗；通过提升人员素质、对机器设备维护保养、对各项材料及物资定置存放、对现场进行规划等措施，提升了工作效率。
为进一步营造“比学赶帮超”的氛围，该公司积极做好职工思想教育和宣传工作，利用各种会议进行宣贯，从思想源头上消灭抵触情绪，让职工从被动加入转变为主动参与。同时，该公司加强培训教育，组织专业知识和技能提升培训，提升人员素质，提高发现问题和解决问题的能力。鼓励广大干部职工结合生产实际提出合理化建议和改善提案，有效提升了区域设备生产保障能力，改善了现场环境，为精益TPM管理全面落地生根奠定坚实基础。
为有效管控一线关键设备运行状态，实现状态预知、及时维修，该公司首先从制度入手，先后制订了《创业分公司现场管理办法》《创业分公司环境卫生管理办法》《创业分公司设备润滑管理规定》等，每天由创业分公司负责人带队，对各单位进行巡查，对查出的问题按“紧急、日常、检修”进行分类处理。
针对查找出的安全通道和安全色标识不清、定置不规范等问题，职工们积极想办法，利用周末对现场进行清扫整理。各单位将问题和缺陷量化、指标化，发动全员对各自区域进行自查，查找问题源头，落实整改措施。自从精益TPM管理工作开展以来，该公司共发现并整改各类隐患、缺陷987项，其中整改亮点有59项；开展OPL（单点课程）培训8次；开展专项整改活动5项。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”该公司将在转变意识、提高认识上下功夫，让精益TPM管理工作渗透到基础管理的每个环节，以此提升公司形象，提升员工归属感、获得感。 （李云）
《中国冶金报》（2020年11月04日 07版七版）
