10月份，陕钢集团龙钢公司在安全环保形势稳定、降本增效不断深入、生产运行管理持续提升的基础上，紧抓“四个聚焦”，活用“赛马”机制，群策群力，圆满完成月度各项工作目标，助推“经济冶炼、高效冶炼、节能增效轧制”三篇大文章迈上新台阶。

　　安全套餐、多措并举，精准护航“百日行”

　　该公司在“事故不为零，一切皆为零”安全绩效观的引领下，坚持“素质兴安、本质保安、管理促安”要求，不断完善安全管理模式，推动安全综合监管平台有效运行，强化冬季安全培训，不断提升全员安全意识和安全技能。同时紧盯关键环节、关键节点、关键岗位，扎实开展“百日安全”活动及冬季“六防”工作，加强非常规作业、高温熔融金属、煤气作业、外协作业的安全管控，认真开展隐患排查治理，确保重要危险源受控，并不断强化外协作业动态管控，全流程跟踪监督，切实履行“谁负责，谁签字、谁监管”的主体责任，真正形成“一家人共事，一体化管理”的管理氛围，实现了重伤和重大涉险事故为零的目标。

　　创新驱动、提质增效，把握经营“增益点”

　　该公司牢固树立过“紧日子”思想，以“干事”文化为引领，全面落实“四个突出”（突出目标导向、问题导向、结果导向，突出创新创造，突出担当作为，突出人才培养），生产组织新模式、工艺管控、设备维保、降本增效四箭齐发，以“三制”“一计一策一事”“赛马”机制等制度为基础，结合每月劳动竞赛激发员工积极性，合理优化生产工序组织与衔接，使得设备系统更加可控、高效；以科技创新与技术改造破除运行瓶颈，实施的各项改造效果良好，系统运行质量稳步提升。

　　1-10月份，累计增效品种比例完成49.81%；固燃消耗较上年降低5.25kg/t，特别是10月份达到今年以来最好水平；钢铁料消耗较上年降低6.66kg/t，吨材销售物流费用较去年同期降低19.59元/吨。

　　以人为本、科技引领，摁下发展“快进键”

　　该公司在提升安全生产与产品质量的同时，始终将员工放在发展的中心位置，不断强化作风建设和形势教育，通过修订完善信息化、自动化、智能化相关管理制度，深化薪酬分配机制，拓宽成长成才通道，搭建“345+1”教育培训体系、员工评价体系，设立“岗位明星”，举办“感动龙钢”人物颁奖晚会等措施，在各类先进典型的示范引领下，不断强化员工危机意识，提高过“紧日子”的思想自觉和行为自觉，扭住不放、真抓实干，着力打造一支“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍和“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的优秀员工，为年终各项生产经营工作的攻关冲刺工作奋力拼搏。

　　目前，已有大批青年员工走上管理、技术、工艺等岗位，已培育出“韩城好人”“陕煤最美员工”“感动龙钢人物”“劳模”“工匠”等各类先进典型百余人，群星照耀钢城的格局已基本形成。（苏伟）