面对当前原料市场价格持续上涨，生产经营形势日益严峻的现状，陕钢集团龙钢公司不等不靠，坚持目标导向、问题导向、结果导向，落实“四个聚焦”，就劳务外包项目从评价、立项、招投标、合同签订及履行全过程各环节存在瓶颈问题进行突破，对所有即将到期的劳务合同进行评价、优化、整合，点燃各工序降本增效新“引擎”。

　　合同期届满评价，为后期是否继续合作奠定基础。该公司在所有在线劳务合同到期前两个月，由主体责任单位结合承包方合同期限内的日常运行、安全生产、作业现场治理、消防治安及合同履行情况、执行价款等方面进行综合分析评价，经安全管理部、环保办专业核准后归档，作为后期是否继续与承包方合作的第一手资料。

　　合同前立项审批，为项目是否继续外包提供契机。该公司要求主体责任单位对所有即将到期的劳务项目进行立项申请，经行政管理部人力资源办公室核准后，对确需外包的项目进行定员定岗定薪，并经相关专业管理部门审核，公司主管领导批准后，报陕钢集团核验，确保劳务项目设置合理、依法运行。

　　招投标合法有效，为项目依法合规运行打下根基。对于评价优秀立项合理的劳务项目，该公司严格按照《招投标实施办法》限额开展劳务项目招投标工作，限额以下的项目由主体责任单位自主组织合同谈判/磋商，限额以上项目由集团公司委托招标代理公司进行招投标，彻底改变了以往劳务合同到期由主体责任单位申请续签的模式，理顺承包方准入管理程序，为项目依法合规运行打下根基。

　　合同签订有据可依，为企业防范法律风险提供保障。所有劳务合同评审必须在OA系统上传会签，同步按照“六个合规”要求上传经批准的立项审批单、招投标结果通知单、承包方资质资料及项目后评价等资料，经主体单位、专业管理部门、商务合同及法律风险审核，公司主管领导批准后，双方法人授权委托人电子签署并盖章，确保合同价款、合同签订单位来源有据可依，为企业防范法律风险提供有力保障。

　　目前，该公司已对年底前到期的24项劳务合同进行了梳理，并要求各主体单位结合实际，优化整合，通过项目的优化、整合和招投标，助推各工序降本增效目标实现。（张盈）