一直以来，财务管理在人们普遍印象中，都是以干业务为主。出纳、结算等业务早已形成固定模式，员工只需要按部就班执行便是。但是在陕钢集团龙钢公司财务管理板块，随着“想干事、会干事、干成事”“干事”文化内涵的持续深化，岗位创新创造力不断增强，推动企业管理效率稳步提升。

　　算准账才能“芝麻西瓜一个不落”

　　财务报表是企业的“晴雨表”。该单位财务部门认真践行“弄清楚、说明白、算准确、干卓越”的工作理念，持续规范四级成本核算工作。同时，加强日成本管理，通过建立成本预警模型，及时发现异常指标。坚持与各单位上下协同，共同查明指标升高的原因，并提出改进措施；及时结算，按时带入价格，缩小进口矿暂估价与正式结算价差异，以便当期采购价格及时准确地反映到日成本中，保证日成本准确性，使日报与财务报表中的生铁成本差距控制在10元以内，为企业降本增效提供了数据保障。

　　把政策效益装进兜里

　　坚持效益“应收尽收”，该单位财务部门紧盯国家政策，按期完成企业所得税优惠政策享受，节约大量税费资金。同时及时分析、整理公司符合企业所得税优惠的各项政策，认真、细致做好优惠政策的数据汇总及备查资料的完善，顺利完成公司所得税优惠减免的申报工作，先后完成企业所得税享受西部大开发优惠政策申报、38个项目的研发费用加计扣除申报、节能节水、安全环保专项设备优惠申报，并及时指导分子公司申报优惠政策。另外，紧盯疫情期间国家优惠政策，确保及时享受政策红利，为公司降本增效贡献了力量。

　　乘信息化之风实现“财务自由”

　　“磨刀不误砍柴工。”为使信息化与财务管理深度融合，提升公司财务管理效能，一改“闷头苦干、加班鏖战”现象。该单位财务部门充分利用信息化平台，积极梳理各项业务流程，实现动力能源、职工薪酬线上系统业务操作、辅材备件的采购领用精准到炉、机、线，采购日报自动生成等，既确保了数据的一致性、准确性，也保证了核算的高效、快捷，将财务人员从“报表山、票据海”中解放出来，从而提升企业管理水平，实现“财务自由”。（靳佳磊）