李兴
精细化管理既是一种理念、一种文化，同时也是一种管理技术。精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。目前，在我国的建筑市场中，施工企业的竞争可谓达到了白热化。承接的项目如何能展示良好企业形象，怎样才能按合同履约交给甲方一个合格的建筑产品，这些增强企业竞争力的强有力因素亟须通过施工现场的精细化管理去完成。
工程质量控制精细化。企业要确保试验检测工作的准确性，对检测数据不合格和弄虚作假行为采取“零容忍”，严格把好试验检测关；落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理；实行“首件工程认可制”，项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制订预防或整改措施，并狠抓落实；同时通过技术攻关，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。
工程进度控制精细化。企业要根据总体工期要求，结合项目特点、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划；在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，积极采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划、控制、分析及调整等4个方面进行循环管理。
生产安全控制精细化。企业要建立安全生产领导小组，积极创建平安工地，推行安全生产制度；实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书；增强安全意识，加大宣传教育力度；严格执行责任追究制度，对每道工序安全隐患突出点实行台账管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位；切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目实现安全生产目标。
现场管理精细化。企业要加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结；加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“夜间巡查制度”以及报检制度；结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。
