本报通讯员 邱梅
今年初以来，鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部按照分公司市场化改革整体部署，坚持以市场化理念为先导，以建立“集约化、扁平化、市场化”体制机制为目标，通过对标行业先进企业，实施“精简组织机构、业务集中一贯、减少管理层级、业务归口分流”系统化改革，构建起“快速响应、高效协同、专业管控、激发活力”的“七室制”组织架构，组织活力得到充分释放。第一季度，该部完成钢产量170.65万吨，同比增长19.2%，创造季度产钢量历史新纪录。
突破思维定式推行改革
鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部将全面推行厂管作业区改革作为突破发展“瓶颈”、实现管理高效的有力抓手。该部卓有成效地实施了“两合并、四上划、三同步”改革思路，“两合并”即生产运行室与技术质量室合并成为生产技术室、连铸作业区与精整作业区合并为连铸作业区，建制单位减少28.6%；“四上划”即工程技术人员、材料员、安全员、综合员四类人群均划并专业室统一管理，缩短了管理链条，优化了资源配置，突出专业属性，奠定了高效基础；“三同步”即党组织重组建立、制度梳理修订、人员重新竞争上岗与机构改革同步进行，实现了组织体系与改革重组同频共振。
目前，该部已形成了“七室制”组织架构，即党委工作室（综合管理室）、生产技术室（安全环保室）、设备运维室等3个专业职能室，原料、炼钢、连铸、吊车4个生产运行室，形成职能科室抓管理、运行科室抓执行的高效运营管理模式。改革后，各运行室轻装减负，工作效率提升，生产指标显著提高。1月份，该部连续突破日产纪录，最高日产量达89炉，在1号转炉年修困难情况下，仍然实现月产钢57.15万吨，折合年产量673万吨，超过650万吨的设计产能水平；2月份，钢产量54.1万吨，折合年产量705万吨，超过全年680万吨的挑战目标值。
优化人力资源释放活力
人力资源是企业发展的第一资源，在改革中如何释放活力动力，实现新老交替，一直是该部党委班子高度关注并着重解决的难题。在改革过程中，他们在履行民主决策程序的基础上，严格落实各项招聘规范与要求，完成管理与专业技术岗位人员招聘工作。在坚持德才标准的基础上，把敢干事、能干事、干成事作为识别考察干部选用标准，平稳顺利完成全部岗位过渡工作。干部结构得到有效改善，工作效率显著提高，先后有10名“80后”职工聘任到B级、C级关键岗位，占竞聘岗位人员14%。
与此同时，该部加大干部挂职台阶锻炼，先后有2批次16人任职挂职单位主任助理、副主任等岗位。该部已建立形成管理序列6人、专业序列16人、操作序列40人的后备人才队伍，形成一大批未来发展急需的中坚骨干力量。他们通过积极开展设备精细化管理，聚焦铸机精度“瓶颈”，依托内部技术优势对内组织连铸辊自主修复，对外开展辊面堆焊层长寿化攻关，并推广应用高效喷嘴，铸机精度得到保证，辊缝合格率和中间裂纹合格率稳定控制在93%以上。
第一季度，该部设备故障率比去年同期降低近28%，检修时间累计压缩47.07小时，设备综合效率对比历史平均水平提升15.52%，为实现产能最大化提供设备支撑和保障。
创新实践添发展新动力
该部在三项制度改革的基础上，从转变作风、强化治理入手，加大考核的创新实践，推动管理制度化、制度表单化、表单信息化，充分利用员工绩效杠杆调动干部职工的积极性、主动性、创造性。该部通过不断优化废钢配比模型，根据生产实际优化采购品种、分钢种管控铁钢比、合理搭配槽重、适时使用发热剂，第一季度，铁单耗指标控制在900千克/吨钢以下；通过钢质代码整合、中间包耐材延寿、调宽及连浇工艺优化攻关等措施，单中包连浇罐数达到8.29炉，浇铸时间控制在44分钟以内，连铸机作业率达到90%以上。
该部一项项攻坚举措为其高质量发展提供了保证，为建设最具国际竞争力的炼钢样板工厂奠定了坚实基础。
《中国冶金报》（2021年4月21日 07版七版）
