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攀钢钒提钒炼钢厂扎实推进设备系统改革
实现机构扁平化、管理模块化、管理高效化

2021-08-11 08:44:00

  本报讯 “撤销现有设备室和点检维护作业区,成立设备管理室,实现机构扁平化、管理模块化,实现厂部直管点检组和倒班维护组。”7月22日,鞍钢集团攀钢钒提钒炼钢厂设备系统改革启动会召开,标志着该厂深化三项制度改革迈出实质性步伐。
  据了解,随着该厂生产、工艺、质量对设备系统本质化高效稳定运行的要求越来越高,通过对标先进企业、分析实践经验,发现现有管理模式下的运行机制、决策程序、管理界面、人员结构等,已难以适应“扁平化、短流程、高效率”的管理要求。为更好地发挥设备系统体系运行有效性,优化提升设备管理效率和运行质量,以更好地适应提钒炼钢厂未来发展需要,该厂根据上级文件精神和《提钒炼钢厂深化三项制度改革实施方案(试行)》相关要求,启动了设备系统改革工作。
  此次改革主要包含3项任务。一是实现机构扁平化,调整成立设备管理室,撤销现有设备室和点检维护作业区内设机构,进行组织整合、业务整合和人员整合,合并成立设备管理室,负责全厂设备管理工作。二是实行管理模块化,设备管理室设置设备管理组、设备技术组、技改工程组三个管理模块,分别负责对应领域工作。三是实现管理高效化,改革之后,将由设备管理室直接管理转炉点检组、方坯点检组、板坯点检组、维护组、变配电组,实现厂部直管点检组的新模式。“过去一个备件计划需要提交给作业区审核之后,再提交给设备室。改革之后,将直接提交给设备管理室,流程更短,效率更高。”该厂一位点检员说。
  此外,该厂紧紧围绕“三个坚持”有序推进改革,即坚持对标先进、实事求是、广泛认同、稳妥有序的原则;坚持“扁平化、短流程、高效率”的原则;坚持有利于优化现有设备系统管理模式,包括运行体系高效、管理界面清晰、机构设置扁平、人员结构合理。 (杨蕊华)  
  《中国冶金报》(2021年8月11日 07版七版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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