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本钢集团党委书记、董事长杨维到设备部调研时强调
全面提升专业化管理水平 保障设备运行稳定实现效益最大化

2021-07-13 10:04:00

  日前,本钢集团党委书记、董事长杨维到设备部调研,听取工作汇报,并就如何保稳定、保运行、保投资执行到位提出指导意见。
  本钢集团副总经理高烈,副总经理、总工程师张贵玉,副总经理王代先,总经理助理蒋光炜、齐振参加调研。
  杨维首先来到设备部看望了全体工作人员,详细询问了各单元工作情况,并在随后的座谈会上听取了设备部主要负责人的工作汇报。
  杨维指出,保障设备稳定运行是设备系统全体工作人员的天职。设备管理要注重规范性、先进性、全面性、效益性,要坚持对标挖潜,全面学习行业先进企业的理念、标准,为我所用。管理上要坚决履行考核职责、管理职能、指导和引导的职责,在树立管理权威的同时要更好地服务基层生产。要以问题为导向,列出具体计划,尽快解决人员、库存、点检定修制等方面存在的问题。
  杨维要求,设备管理一定要有明确的目标和具体的指标,通过对标明确目标,通过日常的信息化管理定期分析当前存在的差距,高度关注设备可开动率,要做到产线全覆盖,全面提升设备管理和生产组织水平。要坚定不移地培养本钢集团的专业点检、检修人员队伍,明确管理模式,注重规范性。设备管理要以点检定修制为管理模式,同时注重培训的规范化、常态化。
  杨维要求,要全面、客观、准确地管理好设备招标工作,管好打包流程、资格、程序、定标。要关注进口设备国产化相关工作,注重设备备件的性价比。工程管理方面要注重从初测到达产达效全过程管理,不断完善业主负责制,着重过程监管,把好工程决算和考核验收关。
  杨维指出,信息化管理是设备管理的一部分,在设备管理的各个层面都要体现信息化的发展。要认真梳理影响产线顺行的问题,建立劳务平台和设备管理信息化平台,整合专业化队伍,打造明星产线,逐步上线智能监测诊断,将设备管理工作智囊团纳入到本钢集团技术体系中。
  本钢集团运营改善部、组织部(人力资源部)、信息化部等相关部门负责人参加调研座谈。 

来源:本钢新闻

编辑:张雨恬

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