鞍钢集团
本报讯（记者孟祥林 实习记者曹洪儒 通讯员叶舟 杨蕊华）9月1日起，鞍钢集团全面启动“质量月”活动。鞍山钢铁、攀钢、本钢、鞍钢矿业、攀钢钒等单位结合自身生产经营实际，切实践行高质量发展理念，夯实质量管理基础，补齐质量管理短板，强化质量指标管控，推广质量管理方法，以实际行动擦亮鞍钢品牌。
统一思想认识、增强质量意识是促进产品和服务质量上水平的基础。在“质量月”活动中，鞍钢集团各单位将通过多种形式加大宣传力度，增强全员质量意识。鞍山钢铁以“全员一贯质量管理促企业高质量发展”为主题，借助外部媒体、内部刊物、微信平台等开展“质量月”宣传工作；攀钢以“加强全面质量管理 推动攀钢高质量发展”为主题，动态跟踪报道“质量月”活动开展情况，并开设质量法律法规、质量管理等专栏，努力营造全员关注质量、重视质量、踊跃参与质量改进和提升的良好氛围。
针对质量管理短板，全力提升质量标准，改善用户体验。鞍山钢铁重点推进承担的鞍钢集团对标项目，确保今年底实现对标一流目标；加大43个质量攻关项目实施力度，并以质量攻关为载体，全力打通关键工艺瓶颈。本钢重点关注铁前工序和钢后工序的质量提升，铁前工序以稳定高炉原燃料质量为重点，并重点关注铁水成分波动问题，做好铁前工序铁精矿粉、球团、铁水等质量成本补偿工作；钢后工序推进“一贯制”管理，按产品种类成立推进组，明确职责和目标。
质量体系的完善性、科学性直接决定着管理的有效性。以“质量月”活动为契机，鞍钢集团各单位将积极完善质量体系，不断夯实质量管理基础。鞍钢矿业各单位建立健全质量管理制度，确立高水平质量管控标准；总结分析影响工序质量控制的因素，探索基于数字化、信息化的质量管控手段，助力智慧矿山建设。攀钢开展“七查一访”（查制度执行、关键工序质量过程管理点运行、职工质量责任意识、质量安全水平、计量检测保证、现场管理、质量损失，走访用户）活动，落实质量改进工作。鞍钢工程发展公司通过开展“深入实施质量提升行动，努力提高产品和服务质量”“加强质量文化建设，推进实施全面质量管理”“开展质量整治活动，解决客户关心的问题”等活动，全面加强质量管理。
发动全体职工积极参与质量管理是提高产品和服务质量的根本举措。鞍钢集团各单位将积极开展群众性质量活动，切实提高全员参与质量管理的积极性和主动性。鞍山钢铁组织全面质量管理知识竞赛等活动，攀钢开展QC（质量控制）小组成果发布会、优秀QC小组故事和质量管理技术创新演讲等活动，进一步增强全员质量意识，提升产品和服务质量。
德龙钢铁
本报讯（记者杨胜敏）在“质量月”活动中，德龙钢铁各单位以向质量要效益为质量控制理念，以全面质量管理模式为抓手，通过开展“强氛围、抓质量、争先进、促学习”等活动，达到“指标不放、质量不降”目标。
一是加大活动宣传力度，营造“质量月”活动氛围。针对当前外部经济形势和公司内部运行情况，各单位通过专题会、班前班后会、微信群等多种途径，广泛开展质量宣传工作，对内宣、对外传，全面营造“人人心中有质量”的良好氛围。
二是加强质量管控，提升质量分析水平。德龙钢铁严把过程质量关，做到提前预防，提升产品实物质量水平；技术中心组织QC（质量控制）活动小组交流活动，提高全员运用QC工具的能力，从而激励质量管理小组广泛开展活动。
三是普及标准引领，开展质量培训。大力进行质量管理体系标准的学习，督促全员学习工艺规程、技术制度等标准文件，通过考试夯实标准基础；对职工进行全面质量管理、技术文件、技能操作、质量事故案例等培训，提升质量管理的科学性，建立质量改善的常态化机制。
四是开展专项对标和客户走访，取长补短促进提升。围绕该公司全面开展精准对标的工作思路，各单位对内开展工艺、技术、质量等方面的对标工作，促进各方面工作不断改进提升；对外按照“下道工序即是客户，客户的要求即是标准”的理念，由技术中心牵头扎扎实实开展工序互访和客户走访活动。同时，各单位积极参与各级政府和协会组织的活动，深入贯彻全面质量管理理念，推动企业高质量发展。
五是开展专业技能竞赛，增强全员质量意识。由技术中心牵头组织，从生产、供销、行政、质检、专业技能等方面举办不同形式的技能竞赛或“比武”活动，切实提高各岗位工作成效。
据悉，8月31日，德龙钢铁还举办了2021年“质量月”活动启动仪式。
河钢邯钢
本报讯（记者吴兆军 通讯员柳泉）“经过连续几天的技术攻关，我们的煤比环比提高了3千克/吨左右。这意味着焦比降低，生产成本也进一步降低。”9月6日，河钢邯钢邯宝2高炉炉长赵永平欣喜地告诉《中国冶金报》记者。
9月份，河钢邯钢全面启动了以“聚焦客户高效高质”为主题的“质量月”活动，瞄准降低质量损失、提升重点品种质量等目标，全员行动，持续发力，进一步提升高端产品质量稳定性，助力产品提质增效。
在“质量月”活动中，河钢邯钢制订了4大工作目标：按商品材统计，吨钢质量损失降至21.15元以下；质量异议件数、数量比上半年月均双降超10%；重点品种百米高速重轨正品率达到89.97%以上，百米普速重轨正品率达到91.18%以上，高强钢全流程合格率达到85%以上，汽车镀锌05板正品率达到87%以上，汽车钢、齿轮钢关键质量特性指标PPK（过程性能指数）≥1.33；推动高炉高效稳定运行，高炉煤比稳定在150千克/吨以上。
为确保以上目标的实现，河钢邯钢从4个方面持续发力。一是发布“质量月”活动倡议书，开设“质量月”工作专栏，开展质量专题培训和劳动竞赛，增强全员质量意识。二是推进质量基础管理标准化（产线工艺控制标准化、检验标准化和设备管理标准化），开展“学规程、守规程、用规程”活动，提升产品实物质量水平。三是对比标杆找差距，开展重点客户满意度调查，精准识别并满足客户定制化需求，持续提升客户满意度。四是强化质量体系管理，开展质量异议、质量问题“回头看”、自查自纠活动，强化技术质量攻关，围绕高强钢、百米重轨等重点质量问题和关键指标，明确了91项攻关课题，持续改进和提高产品质量，增创效益。
目前，河钢邯钢广大干部职工正积极投身“质量月”活动，为提高产品质量献计献策。
方大萍安钢铁
本报讯 “质量月”期间，方大萍安钢铁组织开展以“加强全面质量管理 开展质量提升行动”为主题的活动，提出3个工作目标，即生铁合格率达到100%，连铸坯合格率达到99.85%，钢筋、盘条合格率达到99.99%；产品质量事故为零；产品质量异议投诉为零。
为实现上述目标，方大萍安钢铁积极开展“质量月”活动。一是开展质量主题宣传，倡导职工树立“质量第一”意识。方大萍安钢铁各单位通过标语、专栏、横幅、橱窗、微信等多种途径，开展“质量月”宣传活动，营造“质量月”活动的良好氛围。二是深入实施质量提升行动，努力提高产品和服务质量。由技术中心牵头开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升等活动。三是开展技术质量大检查活动。由技术中心对铁、钢、材工序进行交叉检查，各工序间取长补短，以保持质量持续稳定。四是开展上下道工序走访活动。强化上道工序为下道工序提供优质的产品（服务）的意识，组织好用户（下道工序）走访活动，并将活动情况进行反馈。五是以“质量月”活动为契机，由销售公司牵头组织主体生产单位开展一次客户满意度调查，并与先进企业进行对标，为质量改进提供决策支持。
此外，方大萍安钢铁要求，各单位、部门一定要集中力量展开攻关，在重点质量问题上实现突破。 （彭云桃）
《中国冶金报》（2021年9月14日 02版二版）
