修旧利废一直以来是企业减少支出、降低成本、促进效益提升的重要举措。为了加强成本费用控制，邢台钢铁有限责任深入开展修旧利废工作，各单位以“节支降耗，创新创效”为出发点，扎实开展工作，做到了修旧利废常态化。

　　在动力厂，供水维修人员针对炼钢中心泵房软水4#泵轴头及联轴器内孔磨损严重，对键槽及联轴器内孔补焊，打磨修复后上机使用，节约备件费用约1500元。1#公路排污泵因雨水夹带杂物堵塞，造成泵壳开裂无法使用，工人们把其它坏泵的外壳拆下来，当备件使用，又节约费用约1000元。炼钢中心泵房汽化冷却供水泵振动大、漏水，工人们拼装废旧泵，更换上机使用，合计节约备件费用约2400元。诸如此类，仅十月份，动力厂供水车间各项修旧利废，合计节约备件费8000余元。

　　在焦化厂的检修现场，经常可以看到维修人员紧张忙碌地修理着各种不同类型废旧的备件。焦化员工常说：我们积极响应公司的号召，把“修旧利废”就是节约的理念，贯穿于检修、维护、生产等工作始终，坚持既抓“西瓜”又捡“芝麻”。为了修旧利废，大家有空就去废品堆里“淘宝”，对拣出来的废备件拆检对有利用价值的进行存放，以便在设备维修和配件更换时使用。近期通过对配煤室变频器、蒸氨超声波流量计、氮气电磁阀、干熄焦射水泵、气动切断阀、干二电机等的修旧，可节约成本约3万元。

　　在汽运车队，据负责公司汽运管理的赵爱国师傅介绍，目前，邢钢厂区内因铲车工作量大，需要经常更换铲板，而正常情况下，更换一个新铲板大约需1000多元。现在公司大力倡导修旧利废，鼓励员工转变增效观念，突破降本空间，从“废”字上做文章，将废旧材料、工具变废为宝，大家从厂区找废旧火车道轨，自主加工实现完美替换。仅此一项，可年节约配件费用可达10万元。

　　在公司生产部，深挖内潜，盘活废旧资源“聚宝盆”；奖惩“倒逼”措施，更能激活“参与引擎”。 邢钢生产部负责机械设备管理的元天卫说，修旧利废、变废为宝是钢企节支降耗的重要手段。在日常工作、检修中，他们本着“能修尽修、能省则省、能自己动手决不外委”的工作原则，通过对标普阳钢铁和推行阿米巴管理模式，出台《修旧利废、技改管理及奖励管理细则》，引导员工“人人都是经营者”，深挖内潜，积极盘活废旧资源。九月份各分厂申报38项工作，通过专家组鉴定19项属于修旧利废工作，节省备件费用22.14万元。