为降低备件消耗,节约生产成本,萍安钢铁湘东炼铁厂严把备件管理“三关”,降本增效效果显著。1-3月份材料成本费用节约100余万元。
严把申报审核关。从源头控制申报流程,确保备件申报及时有效,严格遵循生产车间班组长—设备管理员—生产车间主任三级签字审核制度,确保不多报、不漏报,既保证生产设备需要又最大限度减少库存资金占用费用。
严把台账记录关。要求班组规范记录备件管理明细台账,定期组织库房盘库,严格执行设备管理督办制,并在设备管理信息系统及时更新备件申报、入库、领用、暂存情况,杜绝备件申报、领用随意现象,确保账、卡、物一致,同时又能实现资源共享,避免资源浪费。
严把报废设备、零部件修复关。对检修的各种材料、配件等做到能回收的回收,能自主维修绝不外委,最大程度节约费用,全方位节支降耗,建立激励机制鼓励员工通过小改小革完善设备性能,提高设备效率。