为以更高质量的培训助力2022年经营生产的更高效运行，近日，首钢集团长钢公司开展了技能人才培养经验交流。

　　技能培养工作开展成效显著的典型代表——长钢工程公司，从炼钢水系统“高光时刻”背后的居安思危，到“头脑风暴”解决工学矛盾的“班后一小时”技能提升方案的出台；从职工由不理解、抵触到感受到成长、成就和价值；从“因焊而起”，到推广到电工、钳工工种；从职工技能参差不齐，到对专业知识、专业理论有了共同认知，到系列检修任务屡创佳绩；从单兵作战能力不强，到遇到问题，故障有思路、能下手、感觉自己也是“有办法的人”……两年多的自我加压、主动追求，在长钢各类检修中彰显了检修力量。

　　针对2022年培训工作，该公司将从以下几点持续发力，确保人才工作跟上集团公司脚步，为长钢公司及集团公司的高质量发展提供助力。一、思想重视。各单位积极学习工程公司的好做法、好经验，认真研究推进本单位培训落地的方法和举措。2022年，培训工作将持续选树典型，包括好的典型和不好的典型。二、需求导向。培训要聚焦需求，聚焦问题，注重因人、因岗、因时、因地，灵活开展培训。在解决共性和个性的问题中，呈现培训的意义和价值，助力培训和经营生产之间的良性互动和循环。三、既提技能，更涵养态度和精神。树立端正的职业态度，严谨、认真的职业精神，把各项工作做到极致，确保技能提升。四、注重效果。要通过氛围营造，典型引路，总结提炼，评价考核，让高技能人才乐于当老师，让职工自觉主动学技能，让长钢人人向上，处处创新，时时创优，让每个人眼里都闪着光亮。（史丽敏 李园）