自2021年9月28日转入TPM“3”阶段以来，首钢集团长钢公司各单位按照股份公司顾问团队的指导和要求，积极主动开展“3”阶段设备全面点检，特别是设备总点检和自主点检相关工作取得明显成效。

　　截至目前，各单位通过广泛发动基层职工修订试点设备点检标准30个，创建微指标共计89项，为下一步全面推行设备点检修订及微指标奠定了基础。同时，各单位持续开展“2”阶段“两源”改善1306处，已改善1276处，完成率97.7%；“1”阶段小组活动2281次，累计参加活动人次11567人，发现并整改设备微缺陷7460个。

　　为更好推进TPM下一步工作，该公司重点从以下五方面发力。一是持续巩固提升TPM管理已有成果，充分认识精益TPM管理的重要性。作为集团的一项战略任务，精益TPM管理已成为首钢集团各单位推行精益管理的重要抓手。各级党员领导干部充分发挥模范带头作用，带头对标一流，结合公司实际，积极推进精益TPM管理，逐步建立自身精益管理体系，不断提升经营管理能力和市场竞争能力。二是高质量推进“3”阶段工作。确保设备的全寿命管理，做好TPM“3”阶段设备总点检和自主点检。按照顾问团队要求，科学合理制定、修订点检标准计划，优化定修模型、延长定修周期，为高炉检修后新的生产组织模式提供设备保障。三是切实解决制约生产实际问题。结合制约各单位生产的问题和短板，通过抓重点区域、重点环节问题，实现向质量提高、技术进步和成本节约的内生增长方式转变，不断提高公司全要素生产率，确保取得看得见、摸得着的效果。四是久久为功实现TPM管理常态化。各单位统筹兼顾，将TPM管理与作业区、班组日常化管理结合起来。关心关爱职工，要以日常的小改善，推动管理的大进步。（史丽敏 郑艺丹）