本报讯（通讯员秦伟 实习记者曹洪儒）鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司在炼铁部、热轧部、质检计量中心创建了精益班组，弘扬鞍钢宪法精神，赋予三项制度改革新高度、市场化变革新方向。截止目前，该公司精益班组与精益前同期比，作业效率平均提升10%，降本增效在 760 万元左右。其中，修订作业标准36 项，改善作业流程 23 项、操作行为 50 个，建立看板 39 个，表彰优秀班组长30人。
该分公司将部分权限下发班组，打造以班组长为核心的微观管理单元，将现场问题暴露出来、专业质量凸显出来、成绩与业绩捆绑起来，达到工作落实100%、责任承担100%、管理覆盖100%；将指标“竞赛制”变为业绩“亮单制”，形成“成绩好不好自己说、能力行不行自己判、岗位要不要自己定”的自我管理意识。
该分公司炼铁部精益班组指向降本，升级“边干边算、边算边干”成本管理责任主体，从区域向班组、岗位纵深，在打造微观成本管理模式中培养出“省下的都是挣到的”成本意识。据统计，今年初以来，该公司烧结精益班组同期降本 360 万元，5 个月降低电费 90 万元；热轧部精益班组聚焦质量，用提升产品质量填补现场与客户间的缝隙，在打造微观市场管理模式中建立起“为客户保障、为自己制造”的市场思维；轧钢精益班组比去年同期提升指标5项，非工艺分卷量下降60%；质检计量中心精益班组结合三项制度改革，培养现场服务责任人，不断提高沟通质量与服务能力，在打造微观服务管理模式中培养起“用能力来坐位，用实力去管理”的思想。据统计，质计精益班组工序服务及时率比去年同期提升20%，表彰优秀班组长22人。
《中国冶金报》（2022年07月19日 06版六版）
