连日来，济钢集团坚持向管理要质量、要效益、要发展，开展管理提升工作，全方位、全流程加强精益化管理，推动管理水平实现“螺旋式”上升。

　　该公司在管理提升工作中坚持问题导向，以实现管理水平“螺旋式”上升为主线，以“去根”治理为手段，以解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，按照去根治理与管理创新相结合、重点突破与全面提升相结合、升级管理与注重实效相结合的原则，依托“六大攻坚战”平台，坚持目标倒逼、责任到人、闭环控制、持续改进，加快推进管理方式向集约化、精益化转变，实现管理水平、管理效率、管理效益、管理质量显著提高的目标，为高质量转型发展，做实、做好、做优省市“新旧动能转换的排头兵”奠定坚实基础。

　　从2022年起，该公司持续开展管理提升，每年确定一个工作主题，明确工作任务。该公司今年管理提升的主题是：强基固本，建立“去根”解决机制；提质提效，规范制度和流程，并从集团公司、总部部门和子分公司三个层面全面展开。集团公司层面着重开展完善体制机制、加强风险管理、加强标准化、信息化建设等10项重点任务。总部部门进一步查找集团公司及本部门在公司治理与管控、运营管理、科技创新等方面存在的突出问题和薄弱环节，开展内部管理提升工作。各子分公司对标同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标，查找管理工作中存在问题弱项、短板指标等，找准载体、创新方法，推进本单位管理提升工作。

　　该公司构建“覆盖全面、上下联动、内外协同、循环往复”的管理提升问题“去根”治理长效机制，推动管理提升问题“去根”治理。根据任务轻重缓急，分级开展问题治理，结合管理提升调研、管理诊断等发现的问题，形成 50 项任务清单。各主责部门对照管理问题清单，对“重要紧急需立即解决”的22项任务及“较重要需攻坚解决”的 14 项任务进行目标分解，按照形成的110个节点目标有序推进管理提升工作。（何柳萌 李振清）