轧材厂深入推进“五星班组”建设工作

　　建立一套规范流程

　　指导基层班组持续改进和提升

　　自动化车间自动化四班

　　成功获评“五星班组”荣誉

　　成为轧材厂第2个“五星班组”

　　01制度定“方圆”

　　“宝剑锋从磨砺出”，自动化四班牢牢锁住“问鼎”“五星班组”目标，制定了考核指标体系，明确32项可量化、可执行的标准，把工作做实做细做精。

　　13名班员，激情满满，纷纷投入到“争创”工作中，从源头抓起、从基层入手，不断提高班组自主管理水平，提升班组经济指标改善，吨钢电耗下降5kw.h／t，成功揽入“指标最优星”。

　　02自评促整改

　　坚持每周开展“星级班组”自我评价，掌握存在的问题和及改进方向。班长利用班组安全会向职工讲解开展现场6S管理目的和作用，提出了以“干净，整洁，明快”为亮点，人人参与，日事日毕，上午搞检修、保生产，下午搞6S、保进度，一天一小结，一周一总结的具体实施方案。

　　在争创“现场文明星”过程中，班组职工逐一清洗每台电机、每块玻璃和室内地面，清洗并重新喷漆电机150余台，重新喷漆配电箱80多个，清洗玻璃500多平方米、地面1200多平方米。

　　03创新育人才

　　该班组把钢耗和电耗细分成4个组并各自建立攻关小组，通过程序优化，现场风扇自动启停等措施，钢耗、电耗指标得到极大改善。

　　“梅花香自苦寒来”，在“五星”创建过程中，班组争创“模范小家”氛围浓烈：通过学历提升获得本科学历有5人，获评高级技师1人、技师6名，11名职工取得了设备点检员高级证、10名职工取得消防初级证，班组整体素质不断提升。

　　班组职工获得专利发明2项，荣获公司岗位创新成果奖励2个，班组长唐巨佑被评为公司首个“创新之星”，同年还被评为“鄂钢名匠”称号。

　　“五星”班组的创建过程

　　就是班组成员不断成长的过程

　　从被动到主动

　　再到带动一批人、影响一批人

　　不断将新鲜活力和思想

　　注入到创新创效的队伍中去

　　（彭敏）