本报通讯员 王述杰
“7月份，甲大班生产指标排名第一，加30分；乙大班6S检查一项不合格，扣3分……到年底咱们哪个班组积分排名最高，谁就是‘班组达标晋级赛’的冠军。”8月11日，在安钢第一炼轧厂炼钢车间召开的“做给你看带着你练齐心合力奋勇争先”班组达标晋级赛推进会上，该车间工会主席张志明讲道。
今年初以来，安钢第一炼轧厂在基层班组广泛开展了“做给你看带着你练齐心合力奋勇争先”班组达标晋级赛，激发职工岗位降本热情，凝聚起众志成城克时艰、稳生产、创效益的强大合力。
建立“比”的机制
该厂在班组晋级赛中突出一个“比”字。各基层工会制订了贴近职工、贴近岗位、贴近生产的竞赛方案，活动规则公开、透明、公平、公正，使班组职工由被动参加变为主动参与，刺激了“末梢神经”，激活了“比拼细胞”，推动了活动快速落地。如，该厂准备车间就把安全管理、生产管理、成本管理、质量管理、班组管理等融入到活动中来，每一个大项又划分为诸多小项，有考核标准、考核办法和考核结果，加分扣分一目了然；车间每月都在钉钉群里晒榜单，班组之间，每位职工都暗暗较劲，激发了内生动力。
营造“学”的氛围
该厂以班组晋级赛为契机，在全厂开展了技师讲座、班组长论坛、安全大讲堂等活动，调动职工学知识、学技术、学技能、长本领的积极性，营造了浓厚的学习氛围。1月-6月份，各车间共组织开展技师讲座42场、班组论坛6次、安全大讲堂48次，参与职工3000多人次。职工们以学促赛、以学促干、以干践学，既不是先学后干，更不是先干后学，而是“双螺旋结构”式的同向发力、同频共振、同轨共进，有力促进了该厂各项生产技术指标改进提升。1月-6月份，该厂100吨电炉综合电耗、冶炼时间等多项指标持续保持行业第一，进一步巩固了“全国冠军炉”地位，全厂降低生产成本3449万元，取得近年来最好成绩。
激发“超”的动力
“5月份，我们班因为钢水质量被扣了5分，总分为79分，在四大班中最低，班组职工心里那个憋屈。6月份，我们通过努力，总分达到96分，四大班中排名第二。”该厂炼钢车间甲班工长晁留安告诉笔者。
自该厂开展班组晋级赛以来，在基层班组之间形成了浓厚的“比学赶超”氛围。每月公布的“战绩”，成了班组职工的焦点话题。为了多加分，不用班长动员，班组职工们都会自觉对照积分标准想方设法挣“工分”。“主任！二次除尘的灰仓下次能不能让我们班清理啊？别的班都清理2次了，我们一次还没轮着呢！”该厂准备车间丁班除尘班组班长孙利丰请求道。该厂准备车间工会主席告诉笔者，原来清灰是车间最头痛的活，安排那个班组都不愿意干，能躲就躲，可自从开展班组晋级赛以后，各个班组都抢着干。
“获得“优胜班组”不是为了有多少奖励，而是一种集体荣誉。”“活动把班组职工的心聚在了一起，班组之间分数咬得很紧，能在‘巅峰对决’取得佳绩是件不容易的事。”……在该厂召开的班组晋级专题会上，基层班组长纷纷发言。
《中国冶金报》（2022年09月20日 08版八版）
