一切成本皆可降

　　一切围绕降本增效

　　轧钢厂在干中算、算中干

　　算账经营取得实效

　　实现月降本75.09万元

　　为全面做好降本增效工作

　　轧钢厂党委通过“揭榜挂帅”平台

　　汇聚激发创新合力

　　自主破解瓶颈难题

　　鼓励“将帅”带领团队

　　动真碰硬、攻坚克难

　　确保技术攻关始终运行在快车道

　　推动降本增效工作取得实际成效

　　轧钢厂能源管理团队

　　聚焦管理创新，抓好点滴改善

　　通过开展厚板、热卷产线

　　蒸汽回收提升攻关

　　解决了汽包运行压力、设备功能精度

　　等问题建立完善了“蒸汽回收”管理体系

　　为解决

　　管网压力不稳定导致蒸汽浪费问题

　　与能源环保部建立沟通协调机制

　　确保蒸汽回收管网压力

　　及回收蒸汽结构双面的动态调整

　　优先回收轧钢厂蒸汽

　　实现蒸汽能收尽收

　　为降低阀门故障、零位异常频率

　　对蒸汽系统的阀门进行了全面排查

　　充分收集数据

　　利用检修时间对

　　各类阀门进行调整、更换、校准

　　共校准蒸汽阀门12个

　　更换阀门定位器2个

　　确保阀门动作正常，设备精度达标

　　为实现动态跟踪，开展原因分析

　　技术人员在加热炉操作画面上

　　增加“汽包放散阀开度记录曲线”

　　实时分析放散原因的准确性和及时性

　　为了规范蒸汽回收管理

　　建立《蒸汽外送管理制度》

　　做到“勤跟踪、勤联系、勤调整”

　　最大限度减少人为原因造成的放散

　　出实招、用新招、下狠招

　　在“冬练”中强身健体

　　把成本降下来

　　把效益提上去

　　乘势而上开新局

　　(赵高建 李庆 罗刘）