中南股份能源环保部动力作业区承担该公司水库、空压、柜区、变配电四种能介业务,面对区域面广、要求严格等多重压力,坚持不懈抓好创建五星级作业区工作,积极推进安全本质化、管理规范化、作业标准化和6S素养化的“四化”星级作业区管理,自我加压攻坚克难,同心协力开拓创新,2023年被评为中南钢铁“出彩作业区”、中南股份“五星级作业区”。
强化体系管理 夯实发展根基
认真落实“积分制+全员赛马”机制,促进全员高质量完成日常工作目标。抓主轴,层层管控,以业务骨干日小结和月汇报为网、班员“一人一表”为点,坚持做好作业区的极致管理体系,形成作业团队时时事事主动担当干事的良好氛围,提升作业管理能力,水、电、压缩空气、煤气4种能介供应保持稳定,管辖区域四级以上事故为零,同比历史最稳定,有效促进绩效目标高质量完成。借鉴往年经验,完成柏山站35kV高压室标准化电气室、煤气柜区油泵站标准化示范产线建设,被中南股份设备线评价验收为示范产线。
坚持执行班前会、交接班点滴学习培训,运行、点检岗位整合,做到一专多能,发挥好岗位规程现场运用和改进。2023年完善修订岗位规程体系8篇,作业标准化执行能力更坚强可靠,及时完善新设备新工艺的流程掌握,特别是煤气柜区高、焦炉精脱硫工艺流程,煤气风机联锁停机技术,煤气平衡监控流程,电气倒闸操作流程等,通过一月一专项培训和实战演练,检验班员技能熟练运用同时也提升了作业区的标准化作业能力。
加强点检巡查 提升作业效率
能介外供设备是基础,点检和运行巡检力量有效配合,大大提高点检巡查的有效性。2023年坚持建立特巡特护和专项巡查机制,积极开展隐患治理,作业区全年隐患排查4534项,人均62项,电气倒闸操作5764 次,100%正确,无一失误。其中整治较大隐患3项,由于发现处理及时,避免设备事故发生,避免设备隐患引发的能介异常。
针对作业区服务面广、对外衔接事项复杂多样,2023年作业区再次盘活人员的匹配优化,相互融合,动态管理,通过跨班组、跨岗位横向拉动式的管理手段,调动班员积极性,快速有效完成各项任务。一年来通过对业务量的测算和工作的周密安排,协力回归业务正常开展,没有受到影响。积极推进操检维调工作,打破专业壁垒,鼓励一岗多证,将电气、煤气、空压岗位运行和点检人员深度参与融合,实现作业人事效率和能力的大幅提升。
注重岗位创新 深化算账经营
深入一线,结合生产实际,持续深化开展好双基工作,让优秀班组分享经验,促进班组不断完善自我、突破自我,筑牢班组管理基石,更有效服务能介稳定供应。2023年自主课题获得中南股份金、银奖各1项,发明专利3项,发明专利授权1项,实用新型1项,实用新型授权1项,技术秘密3项。开关站班、气体班分别获得中南股份标杆班组称号,开关站班获得安全“1000”标准化示范班组称号,气体班获得中南股份最佳指标班组称号,《一种可自动补水煤气管道U型水封的研制》获中国宝武2023年“落实全员安全生产责任制”劳动竞赛优秀成果。
动力作业区积极落实算账经营理念,精打细算,采取“日管控,周分析,月总结”成本管控体系,梳理作业区和班组级能介降本项目8项,其中最大需量项目降本,采取“先预判、中管控、后复盘”管控等手段,2023年累计最大需量251.13万kW,同比减少60.74万kW,降本1943.68万元;累计反供电282.93万kWh,同比减少261.6万kWh,年度降本1878万元;压缩空气电耗0.1154kWh/m3,环比2022年降低0.0036kWh/m³,持续保持低位运行,年度降本401万元;转炉煤气回收65318炉,同比增加7189炉,实现应收尽收、节能降本目标。(谢玲玲)