本报通讯员 张生盛
“把相关的工艺指标放在同一标准框架下，中间流程缩减了、资源优化了，避免了各个作业区间协调不畅，效率更高了。”6月初的一天，中国宝武八钢炼铁厂冶炼作业区党支部书记秦强刚到工作岗位就迫不及待地和笔者介绍。
原来，第2季度，八钢炼钢厂持续推进精益管理变革，整合150吨转炉作业区和精炼作业区为冶炼作业区，优化了钢包周转、工序间成分传递等环节。
秦强刚介绍，过去，八钢的上料作业一直在150吨精炼作业区完成，但150吨转炉所用的各类合金、原辅料由150吨转炉作业区负责管控，流程复杂且极易出现对接问题。八钢炼钢厂业务科室每月需要就该问题多次进行部门间协调，整体冶炼进度也会受限于两个工序沟通不及时，时常影响生产节奏。整合后，冶炼作业区根据岗位共性，及时合理优化岗位，把原来分散在几个班组的风机、汽化、上料包括消防值守岗位合并为1个岗位，通过业务分流将废钢工岗位优化，人员效率提升了15.2%。同时，整个冶炼作业区的沟通协调更加方便了，实现了标准化管理。此外，冶炼作业区根据实际情况，进一步优化了班组结构，将10个班组整合为5个班组，整合后冶炼作业区计划实行一岗多能，即一个职工熟练掌握多个工作岗位技能。
所属作业区变了，一线职工会不会有思想上的波动？秦强刚介绍，八钢炼铁厂领导一开始就意识到了这个问题，并在作业区整合工作推进过程中十分注意员工思想的整体稳定。特别是在作业区整合后，该厂领导下沉一线，主动破冰，参与作业区、班组的生产会议，与新调入的班组长、员工面对面交流，了解班组人员构成、生产情况及诉求，营造融洽、和谐的团队氛围。
冶炼作业区党支部还发动党员骨干挑重担，按岗位工作相关性、紧密度，将具备出色现场组织能力和岗位技术突出的党员职工沈新会、王振超等安排至相关联的生产班组，以充分发挥其专业技能优势，带头提升班组能力水平。
截至目前，八钢炼铁厂150吨产线“一键炼钢”、含铝钢浇铸、冶炼耐腐蚀抽油杆的整合任务均已实现既定目标。后续，该炼铁作业区将对重点体系能力提升、标准作业落实、产品质量改善、党建与生产经营融合推进等项目进行攻关。
《中国冶金报》（2024年06月12日 08版八版）
