宝武集团中南股份炼铁厂煤焦生产作业区积极落实企业“活下去，好起来”各项要求，秉承“算账经营”理念，精益组织生产，以把效率、成本做到极致的责任感，在管理上探索创新，在工艺上精准发力，通过修内功、提素养，发动全员创新创效，为企业降本增效贡献力量。

　　补齐短板 拔掉“技术困难户”

　　煤焦生产作业区充分发动，要求每一名管理、技术人员都要上台讲职责、讲业务，并且利用炼铁厂“技能加油站”活动，到现场组织员工进行专业知识、专业技能培训；老师傅、骨干在生产实践中进行传、帮、带，利用每天前半小时对操作过程中个人小技巧、小窍门进行分享；员工要自觉找差距补短板，利用点滴培训，学习干熄焦各个操作流程、异常处理的方法、处理过程中的关注点，充分掌握干熄焦炉体的构造、干熄焦生产操作的原则、常见故障及处理措施等，真正拔掉“技术困难户”，以技术实力降成本。

　　精细管理 奏响降本主旋律

　　煤焦生产作业区主要负责六座焦炉生产焦炭的熄焦、焦炭保供高炉的任务，生产节奏中任何一个环节出了问题，都可能导致影响高炉的生产效率。为此，该作业区严格执行标准化、精细化作业程序，从焦炭的提升设备、装焦设备、排焦设备、运焦皮带，层层把关，并制定严格的设备点检制度以及关键设备管理确认制度，同时要求各区域的负责人每天上午要实行炼铁厂的“半日走动式管理”，到现场去看、听员工操作和设备存在的问题，听取他们的意见和建议，并及时采取相应整改措施，用高标准、严要求助推生产指标提升，确保年度降本增效目标实现。

　　集思广益 深挖创效潜力股

　　同时，该作业区还围绕“我为企业对标找差创一流献一计”主题，积极开展全员创新创效、小技小改等活动，要求全体干部员工立足本职岗位献计献策。全员纷纷响应，干熄焦班组首先唱响“智慧制造好点子”献计主旋律，有效提升了生产效率，降低了生产成本。截至目前，该作业区已征集到27项“金点子”建议，从优化操作到设备改进，一件件并不起眼的降本“小事儿”正遍地开花，结出挖潜硕果。（刘子维）