面对当前严峻的形势，重庆钢铁公司能源环保部充分调动全体员工积极性，扎实开展向“跑冒滴漏”宣战专项活动，从强化源头治理、夯实基础管理、促进员工行为养成等方面着手，促进各项指标管理效能显著提升。

　　抓主抓重，加大整治力度

　　“要降低高炉、焦炉煤气输差，首先要保证生产的稳定运行，加强参数调节，减少煤气放散，同时要保证能源介质管网的正常运行，减少能源泄漏。另外，还要保证计量仪表的准确……”燃气作业区动力管网班组长陈泽刚正在进行工作安排。

　　今年以来，他带领动力管网班组员工对各煤气使用点进行梳理和排查，协助能源环保管控中心做好计量仪表点检，协同复查处理现场计量数据异常情况，确保煤气计量准确；配合能源环保管控中心，梳理新用户计量上线情况；分区域、定时、定线路对管网进行点检，发现问题迅速整改处理；围绕点检标准、煤气在线冷补等内容，每周组织开展员工技能培训，特别抓好新进员工的培训等工作。

　　截至7月底，高煤输差同比2023年降0.43%，焦煤输差降1.29%。

　　靶向破解，打破问题壁垒

　　“把空压站工业水月消耗量控制在5万m³内，这是今年我们必须达到的目标，我们将采取解剖麻雀式，分解问题逐项整改突破”。在作业区天天读会上，动力作业区田刚对如何降低工业新水消耗进行了汇报。

　　为了完成该项任务，他带领班组员工，巡查压空工业水计量仪表、管网和蒸发空冷器水池水位情况，摸清情况，讨论形成实施方案；针对轧钢空压耗量较大，他先从计量、水质化验等方面进行排查、优化，与能源环保管控中心计量组对工业水计量装置进行了校检，排除工作水计量上的误差；督促化验单位对蒸发空冷器工业水水质进行了化验，每天关注分析水质化验结果，及时调整置换水流量大小，减少溢流；排查空压站埋地管道的漏点，不易开挖的地方重新敷设管道；根据天气变化，及时调整降温设施数量等措施，将问题逐一破解。

　　“在企业形势不好的时候，每一个指标我们都要严控、每一分成本都要盯紧，通过作业区及班组员工的共同努力 ，截至7月，在降工业新水消耗方面我们还实现降本2.74万元呢！”田刚说道。

　　创新驱动，深挖降本潜力

　　今年以来，发电作业区燃煤点检员李伟，立足岗位，根据发电作业区三菱燃机热值仪点火存在的问题，实践形成“一种燃机热值仪快速点火方法”操作方法，缩短燃机热值仪投运时间，提前满足启机条件约2小时，截至7月，产生经济效益125.28万元。

　　“三菱燃机启动前需点燃热值仪对燃料热值进行监视，燃料热值满足要求后才能进行点火操作。由于三菱燃机主燃料为高炉煤气，热值仪点火不易成功。”李伟在作业区月度会上将问题摆出来。为了破解这一难题，李伟协同班组其他员工，通过对标兄弟单位、网站或专业书籍上找答案，总结出了一套新的操作方法。用高热值标气先将热值仪点火成功，点火成功后再启动热值仪增压泵，打开热值仪燃料供应阀，将高炉煤气引燃，引燃后关闭高热值标气供应阀。

　　“这样做既提高热值仪点火的成功率，缩短燃机因热值仪未启动而无法满足启机条件的时间，又减少因燃机热值高自动停机导致燃机无法启动的问题。”发电作业区副作业长唐川对该操作法这样评价。（唐川、侯林、陈泽刚、杨柳英、田刚）