近期，岁末年初期间，一次旨在“为生产赋能，为人才搭台”的深刻变革，在重庆钢铁公司设备管理部悄然落地。这不仅是一次岗位调整，更是一次组织机制与人才活力的系统性焕新。

　　为什么必须改变？为了让管理贴近生产，让专业支撑一线。

　　为更紧密地服务炼铁、炼钢、轧钢、公辅等核心生产单元，设备管理部对原有科室进行了重组，设立了多个区域管理室，推动技术与管理资源进一步向生产现场聚集，实现更直接、更高效的生产支撑。而与此同时，计量业务独立运作，新成立计量车间，进一步强化数据源头管理，为成本管控、能源计量、工艺优化提供坚实支撑。

　　组织架构的调整，最终需要人的落实。因此，一场双向赋能的公开竞聘成为本次改革的关键环节。规则透明、过程公正，员工自主选岗、企业按需选人，实现人与岗位的双向匹配。32岁的鲁攀再次站上竞聘讲台，少了初入职场的生涩与迷茫，多了对自我专业的笃定与从容。“竞聘让我更清晰自己的定位。”本次竞聘重点考察员工的专业能力、岗位认知与应变能力。不少员工形容其为“一次深度的职场大考”。

　　如今，新的团队已开始运转：区域管理室主攻现场，成为快速响应、保障生产的技术支撑团队；计量车间专注数据精准，担当起公司计量体系的“守护人”；经济管理室则负责设备系统成本管控与资源优化。35个全新岗位经过两轮公开透明的选拔实现了精准匹配。

　　改革是为了更好地出发，对于设备管理部而言，这是一次组织活力的激发，也是一次系统能力的升级，旨在让管理更高效、让生产更顺畅、让人才有舞台。（陈伟 付先艳）