8月13日，重庆钢铁举行“拥抱AI 智创未来”为主题的AI智能体发布会。该公司领导班子、各单位负责人及12支入围团队齐聚一堂，共同检阅智能体开发劳动竞赛成果。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李春海主持。

　　自5月竞赛启动以来，重庆钢铁公司策划部署覆盖智慧研发、智慧制造、智慧服务、智慧治理四大方向的智能体，初步形成管理、生产、运维全链条贯通的智能应用矩阵。从制度检索审核到合同风控检查，从设备点检问答到高炉炉况诊断，从安全技防管家到采购供应商评价，AI正深度融入生产经营的方方面面，走进每一个业务现场。

　　参赛团队同台竞技，合同审核、智慧能源、设备诊断等智能体生动亮相。经过激烈角逐，一、二、三等奖花落各家。

　　一等奖

　　发布项目：自主可控（ZK）智鉴星

　　发布人：设备管理部 梁 博

　　二等奖 

发布项目：日常报支规范小助手发布人：经营财务部 陈 静

　　发布项目：质量扣款监督智能助手发布人：纪检监督部 张龙红

　　三等奖

　　发布项目：原料采购供应商评价智能体研究及应用

　　发布人：营销中心 刘敬楷

　　发布项目：标准合同审核智能体

　　发布人：运营改善部 万英杰

　　发布项目：检测专家智能体

　　发布人：制造管理部 谢 函

　　重庆钢铁公司党委书记、董事长王虎祥向所有参赛团队表示感谢和祝贺，同时对下一步工作提出以下建议：

　　一、肯定成绩，正视差距，保持战略清醒。5月以来，全公司58个智能体已上线，覆盖智慧研发、制造、服务、治理四大方向。成绩来之不易，是各单位“一把手”亲自抓、全体员工主动干的结果。但我们要清醒认识到，这只是起步，不是终点，当前高质量智能体占比偏低，业务融合深度不够，数据根基尚不牢固，AI赋能是一场“持久战”，绝不能沾沾自喜、停步不前。

　　二、坚定战略定力，以“认知升级”引领行动再突围。中国宝武已将“人工智能重新定义钢铁”提升为战略，“2526”工程是核心载体。各级管理者必须持续升级认知，深刻理解AI正从“帮我们看和听”的工具，进化为“替我们想和做”的伙伴。要对标先进单位，坚持“上线即要用”原则，聚焦业务痛点，做到“开发一个、应用一个、见效一个”，要推动真学真懂真用AI成为全员自觉。各单位“一把手”必须亲自抓、带头用，将AI深度应用作为一把手工程，在全公司掀起真学、真懂、真用AI的热潮。

　　三、聚焦质量跃升，推动智能体从“有”到“优”。各单位要聚焦生产制造、营销接单等复杂场景开发高质量智能体，推动智能体从“好看”转向“好用、管用、真用”。要以效率提升、成本降低、风险规避等维度衡量智能体价值，确保每个智能体嵌入岗位流程、融入日常工作。同时，要从“单点突破”向“体系作战”拓展，打通各部门智能体开发经验，形成全公司“智能体应用地图”，推动跨部门、跨流程协同联动。

　　四、夯实数据根基，强化组织保障。要树立“数据是公司战略资产”意识，打通全流程数据链，完善数据治理体系、采集汇聚、开放服务三大环节。智能体开发劳动竞赛要作为长期机制持续开展，营造全员创新的浓厚氛围。以本次竞赛为起点，持续推进AI与钢铁业务的深度融合，解决人员流失带来的经验断层、故障多成本高等痛点，实现转型超车，确保该公司在行业竞争中不掉队，逐步缩小与同行差距。（陈鑫 甘泉）