今年以来，鄂城钢铁炼铁厂烧结车间立足设备主战场，以精益管理为牵引，用系统思维重塑管理流程，在稳产增效与降本控费两条主线上同步发力，让“硬功夫”转化为高产低耗的“真效益”。

　　向设备管理要效率，打造稳产保供“硬支撑”

　　生产稳不稳，设备是关键。烧结车间系统梳理检修、维保、运行各环节，建立科学定修模型，统筹规划月度维保周期。1-8月，烧结机综合设备作业率超出目标值0.8个百分点。

　　向成本管控要效益，降本控费“实举措”

　　降本最大的空间，往往藏在不起眼的耗材领用和旧件处置里。车间深挖备件耗材降本空间，打出“分级管控、修复复用、定额领用”精益组合拳——对备件实行差异化管理，严控领用标准；对下线旧件逐项甄别，能修不换、能用不弃；对耗材使用实行定额约束，杜绝浪费与过度更换。

　　过去，一颗轴承磨损了，整组换掉最省事；现在，维修班组先评估剩余寿命，能修复的修复使用，能延寿的延寿使用，从采购、领用到更换，全流程都有账可算。废旧备件修复后再上岗，一颗螺丝、一个托辊都要“榨干”最后一滴价值。一系列举措落地后，备件材料费用较去年月均水平降低近12万元。（晏芳 胡龙伟）